班组管理，主管是人而非“物”

木兰

       班组管理顾名思义就是对人员的一个整体的管理。有人才有班组，才能组建班组长、五大员以及班组的各项管理制度，这一切都终归于人员的布局。
       作为班组长，日常工作就是安排班组人员的工作任务，保证班组成员的安全，保障设备的安全运行，执行上级下达的各项工作人员，开好班前、工前、班后会。作为班员，按时参加班前、工前、班后会，认真完成班组安排的各项工作任务，做好设备的“一班三检”工作，安全、合理的完成当班的工作任务，认真填写交接班记录。这所有的一切都归于人的思维方式和行为管理。所以在班组管理方面，我们只要掌握了人的行为动态，物的安全状态，合理安排当班工作任务，做好当班工作记录，而非只做不去记录，日积月累，临到检查方才乱了阵脚，天天不是补记录就是在补记录的路上。
       班组管理，主管是人而非“物”，这里的”物“指的是班组文件，班组记录，应付检查虚报、虚写，而忽略了人员的管理，现场的巡查、设备的检查，殊不知各种隐患正在到处生根发芽。