全国优秀企业班组长走上演讲台介绍成功经验

老哥

中行工业北京航空制造工程研究所航空专用装备中心研发班班长金辉：
班组管理需要付出激情、脚踏实地
　　我们班组建设理念是：班组建设是要我们用心去经营，身体力行去实践，需要付出十分激情，脚踏实地。具体操作时要做到：察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长。班组成员年轻化，班组气氛活跃。甘于奉献，不计较个人得失。成员获得部、所级奖励，班组及时表扬并给予一定奖励，让获奖的员工有面子、得实惠，通过班组人性化的班组管理制度，大伙干活的热情提高了，关心集体的激情提高了，为他人着想的现象增多了。班组还提倡以人为本、快乐工作、健康生活。大家一起活动，既缓解了工作压力，又增进了友情整个班组形成了“团队讲齐心、工作讲热心、互助讲爱心、处事讲公心”的和谐氛围，提升了班组的凝聚力。

老哥

一汽大众成都分公司总装车间二段四班甲班次班长刘保：
关爱职工取实效
　　我们班组本着以“人”为本的思想，形成自己独特的班组管理理念，在团结友爱、创建和谐班组、关心职工身心健康上得到了收获。老职工扬金全因身患急性胰腺炎，不能再胜任本职工作，班委会及时研究，将他由原来的岗位调整到现在的轻体力活岗位，并送上３００元慰问金。扬金全激动地拉着班长的手说：我一定尽我所能努力工作，回报班组给我的照顾。通过一系列爱心事例，班组职工凝心聚力，现在班组人心齐了，安全也得到了保障，经过全班组员工共同努力实现了至今重大安全事故为0 ，一般安全事故为0，轻微安全事故为0，全年未发生一例安全事故。我们班还被评为总公司的“五星班组。”

老哥

华北制药质量控制部中间体组长周敏：
期望激励形成班组“共享文化”
　　我们在班组里建立激励→努力→绩效→奖励→满足并以满足回馈努力的以人为本的良性循环机制，将每月劳动竞赛的第一名评为岗位明星，以榜样的力量带动团队前行的速度。我们还在班组内创建了“共享”文化，我撰写了班组管理经验《分享的快乐、共享的力量》刊登在河北工人报上，“共享”的理念得到了班组管理专家们的认同与赞许。通过期望激励理论，我组涌现出许多优秀员工：保持检测数据三个月零缺陷的许帆；全年工作业绩稳居前两名的孟卫勇；集团技术练赛取得第三名的王亚楠；安全知识比赛中获得第一的刘育红；我也通过专业水平与绩效成绩被聘为质控部唯一药物检验专业技师。

老哥

宁波港股份有限公司镇海港埠分公司车队修理班副班长谢晓晖：
班组管理要像园丁一样关照、培育班组职工健康成长
　　尽管汽车修理班人员少任务重,但关心班组员工的热情却很高,为了使班组职工能够尽快掌握维修技术，班组想方设法购置各类修理书籍，上网查阅各种相关资料，还请专家制作PPT学习课件帮助大家学习，使职工们深受感动。我们班组班委会的努力,班组职工相互帮助的现象有了很大的改观、相互切磋互相学习的场景随处可见，职工的修理技术快速提高。现在班里已有技师2名，高级工2名,让大家在收入上得到了实惠,工作中受到培育和尊重。

随风

    

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