“员工需要源动力”：民主，自主，激励（修改稿）

黄河

                       东风德纳车桥有限公司十堰部件厂   景坤国
    通过近期对“以人为本”班组文化的学习，使我们认识到了尊重员工，尊重知识，尊重创造在班组文化建设中的重要意义。班组在管理中怎么通过调动员工积极性，主动性，创造性以实现员工与企业共同发展呢？
    实现自主管理可以激发班组员工积极性、荣誉感、创造性。我国实行的民族区域自治政策和一国两制方略，在班组文化建设中具有借鉴意义。所谓班组或者团队自主管理，就是以员工良好的思想、业务、技术素质和高度的主人翁责任感为基础，以全面完成生产经营任务和全面提高经济效益、全面提高企业素质为基础目标，以自觉地、积极地、创造性地、优质高效地完成团队既定任务。东风汽车公司在这方面的做法值得我们借鉴，设备保全实行装备部门专业保全和车间操作工自主保全相结合，使员工养成了保养设备的的良好习惯；员工可以针对现场问题跨部门成立QCD课题攻关团队，团队实行自我管理的办法，面对同一目标积极有效地克难攻坚。
    实现民主管理可以让员工积极融入大家庭。由于班组民主管理具有基础性，全员性，直接性，渗透性四个基本特性，可以让员工劲往一处使，心往一处拧，拉近员工和管理者距离；由于各种制度更能代表广大员工利益，所以制度的执行力加强了。比如东风汽车有限公司通过推行“四项制度”：总裁与工会主席定期会晤制度、总裁定期向员工代表通报情况制度、劳动管理情况通报协商会制度、劳动保护、安全生产、环境保护、职业健康情况通报协商会制度等建立良好的对话平台，调动全员参与企业管理的积极性；东风贝洱公司实行的工资集体协商机制可以让更科学的薪酬体制得以稳定运行。
    建立激励与约束机制可以培育共同的价值观以推动班组文化建设。据美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励和约束的环境中，员工的潜力只发挥出20%-30%甚至可能为负；但在适应的激励与约束环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%-90%。因此，建立激励与约束机制是培育价值观的关键。海尔CEO张瑞敏说:“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”企业价值观是企业文化的“核动力”源，其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。企业核心价值观能焕发全体员工的责任感、荣誉感、工作热情和创新精神，由表及里地约束、引导和激励着全体员工的行为乃至整个企业的行为，形成企业文化的力量，给企业带来巨大的收益。　培育价值观的落脚点，就是有效激励员工围绕企业最高目标而努力。比如企业对发现现场安全问题点的员工进行必要奖励可以形成企业生产安全第一的价值观，倡导无烟班组可以形成珍惜生命和保护环境的价值观。
   如果我们时刻把员工当做企业发展的主人，依靠他们，保护他们的合法权益，学会变格，不拘一格，独成风格。民主，自主，激励的源动力必然会催生出班组文化灿烂的新篇章！

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黄强