【“班组职工庆华诞”征文】难忘的一次阅读分享会

橄榄树

难忘的一次阅读分享会


过了中秋，就迎来了国庆节，今年是新中国75周年华诞，这也让我想起了五年前的一次班组长阅读分享会。
“涂总，你们在开会呀？今年是新中国成立70周年，公司考虑了吗？”那是2019年9月初的一天上午，我正在办公室一边看文件，王总走了进来——
“王总，您是分管生产的，有什么建议呀？”
“刚刚看了你出版的《萤火集》，有几篇文章很好，让班组长阅读学习，我想为了深化学习效果，请人力行政部牵头，举办一次阅读分享会。不知道可行？”
“可行，我让人力行政部做个方案。”
送走王总，我们抓紧做方案，报总经理签批。次日上午，得到回复：把读书活动与班组管理提升结合，非常好！
《萤火集》是为了庆祝新中国70周年，由团结出版社出版，我和人力行政部的同事花了不少精力组稿，在众多发表的文章中筛选出优秀作品，王总勾选有《好习惯才有好未来》《干工作，责任心是第一位》《浅谈如何做一个优秀的班组长》《员工管理制度必须挺在前面》等4篇文章。后来把《做一个快乐的职场人》加进去，并布置与会人员作交流分享的准备。
“会场布置得温馨又活泼，心情很愉悦”生产主管小肖说，9月26日晚上7时，阅读分享会如期举行。来自生产线的班组长、主管、经理大约40多人济济一堂。
“大家好！今年是新中国70周年华诞，前天园区举办了职工歌咏比赛，公司积极组队参加，并获得了好成绩，今天公司举行阅读分享会，请大家结合各自工作实际，谈班组管理体会心得。”王总主持分享会。
“我认为班组长，首先要有责任心，说话做事能让员工信服......”朱明线长第一个发言，他说：“我是第一批担任的线长，目前线上员工有20多人，我们生产任务很重，大家热情却特别高，源于我们都注重读书学习，提高产销......”15分钟的交流，与会人员都为他的“接地气”的分享鼓掌致意。
“看了涂总的文章，这些都是他多年工作经验的积累，对于我们来说弥足珍贵，我们班原本聚餐的，后来我想了想，还是买了《萤火集》让大家一起充电学习，这比喝酒更有价值吧......"姜线长激动地发言，大家听了都笑了起来。“通过学习，大家都能理解了，工作责任心是第一位的，能力再强，干事情如果不负责任也是白搭，不会有好多结果！”
“对于小姜，我有印象，大专生，不愿意在管理岗位上，提出要到生产一线去锻炼，很难得。他还获评年度先进生产者呢！”我插话道。
“我们质量管理组，严格制定了产品检测流程，员工都能养成良好的习惯......”质量管理组的小严谈到质量控制胸有成竹，公司的产品是“零投诉”“零返工”，这得益于严格的流程管理，让次品不出生产线。
......大家踊跃发言，有的班组长真诚希望公司经常性举办分享交流活动，不仅在班组管理方面，还有文化建设、员工素质提升方面等，多征求一线员工的意见，增强员工的归属感。
那天，我还就计划管理作了分享。“凡事预则立，不预则废”这话意思是：无论做什么事情，如果事先有充分的准备和计划，就很有可能成功；反之，如果没有准备和计划，就很容易失败。大到一个国家，小到一个班组都应该有计划。规划长期，计划近期，这也就是目标。班组管理要推行“PDCA”循环管理法。“P（plan）”，就是计划，做工作首先要有目标计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；“D（do）”，就是执行实施，计划确定后重在落实；“C（check）”，就是查验。只布置不检查，等于没布置，考评要跟进；“A（Action）”，就是改善，必须与时俱进，提高质量和水平。这一轮未解决的问题必须放到下一轮的PDCA循环。
大家聚精会神地听着。 “历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。”这是总书记说的，我们庆祝新中国70周年，要用实际行动为实现中国梦贡献力量。
大家站起来，报以热烈的掌声......
这是一次难忘的读书分享活动。（涂怀军）

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