松藻公司：“政治”引领班组文化建设，从被动到主动提升管理形象

张明英

松藻公司：“政治”引领班组文化建设，从被动到主动提升管理形象
张明英  图文
“落实‘安全型、管理型、效益型、文化型’的‘班组文化建设’是企业的根基，是班组政治形象的大提升。”8月17日，重庆能源集团松藻煤电公司组织6对矿井和恒宇公司、洗选厂、电力公司等13个厂处单位的100多名党委书记、党支部书记和班组长召开了“班组文化建设”现场经验交流会。
文化引领，家园建设和谐【小标】
“我的班组我的家。”该公司打通一矿西二风井女工班实施的“文化墙”很有个性，更有特色，散发出9名女工在“班组文化建设”中喊响的口号：“我工作、我快乐、我有文化和有安全、有技术更加幸福。”
“你的举动，牵动着矿井的每一根神经！上操作台，别忘了穿戴绝缘用品哟！操作完毕，请您及时汇报……”班组“文化墙”上的温馨提示，表明了班组员工通过“视觉文化、警示文化、和谐文化”来提振信心的落实。
在“我的班组我的家”的另一侧，“我工作，我快乐，我写作，我收获”文化墙”很有个性，女工在班长秦茂秀带领下，把班组建设成“文化型、兴趣型、知识型”。
女工刘军采写的《三勤班长秦茂秀》、秦茂秀撰写的《情深意切的姐妹班》、霍娜娜描写的《认识你，真好！》等文章被报刊杂志采用，提振了女工学习氛围，为“文化型”班组建设增添了新的内容和内涵，充实了班组女工工作之余的那份快乐和收获。
权利引领，民主监管到位【小标】
“有建议、有意见、有烦恼、有创新、有困惑、有成果给班长说；安全管理权、生产组织权、考核评分权、推优工作权。”发电厂电修班实施的“五说四权”建设活动，赋予员工“话语权”，让他们明白班组效益好坏直接就掌控在手中。
有了“话语权”，员工参与“自治、自律、自理”建立起了“125”激励机制，即，“1”是每月获得安全好、效益好、团队好的技术明星，奖励100元；“2”是每季度开展一次练兵比武，优胜者奖励200元；“5”是员工参与排查隐患，处置安全事故，每次奖励50元。
班长黄平很有见解地说：“把班组管理搬上“文化墙”、“廉洁墙”，通过执行力文化、管理文化、亲情文化来发挥集体智慧，才能彻底转变班组长孤身一人作战到团队作战抓管理的‘人本管理’的落实。”
专业引领，班组文化争艳【小标】
文化型、效益型、管理型、安全型、和谐性……松藻公司1000多个“班组文化建设”形成百花齐放，为班组发展指明了方向，要建设好班组，必须依靠先进文化，必须依靠员工自律，为班组安全形象、政治形象出力，班组建设才有安全的一天。
“廉、勤、德、节、和”组成的“廉政文化墙”走进班组，以中国文化诠释廉政不再是监督管理者、党员干部的一种手段，而成为水电所外线班员工“自律”管理的手段，操作廉政、安全廉政、节约廉政，最班组最大的效益。
“廉洁文化进班组，转变了员工思想观念，安全行为不廉政，导致事故发生，损失国家利益不说，还要伤害群体。”班长冯军说，通过“廉”字来改变员工安全行为观抓安全，反三违，班组的政治形象才能被社会认可；通过“政”字来提高员工管理能力，目的就是要发挥员工参政议政的执行力。
过程引领，环境改变安全【小标】
企业实施“政治”引领基层管理，加强班组文化建设，该公司从“文化型、管理型、效益型、和谐型”等入手改变班组政治形象，安全形象，培养的不仅是“兵头将尾”的管理能力，从政治身份全员提升了安全形象。
参观学习先进经验的石壕煤矿钉道班班长叶建全说：“文化建设进班组，是员工保安全的需要、是和谐家园建设的需要、是凝聚团队形象建设的需要。”
“班组文化建设”是企业文化建设的再一次续航。“采访中，公司党委书记龙建明说，把“班组建设”提高到“政治”形象建设上，是员工素质大提升、是文化改善安全环境的又一次提升、是落实员工“履职力、执行力、凝聚力”的最好办法。
总之，重庆能源集团松藻公司实施 “班组文化建设”从政治高度的重视走向前台，以“政治”引领班组建设去改变员工政治形象、安全形象、和谐形象，文化形象，为矿井“安全高效”建设，强化基层队伍素质提升提供了续航能力和保障能力。

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