【反方观点】新员工选师傅不必是班组长

wangjingfang

   个人认为，新员工选师傅不应该非得是班组长。虽然班组长可能有一定的管理经验和技术水平，但这并不意味着他们是新员工唯一的最佳选择。
   首先，班组长在日常工作中往往承担着大量的管理任务。就如同事件中的电力公司班组长李冰一样，整天忙于管理工作，根本没有足够的时间来教导新员工。在煤炭机械加工班组中，班组长需要协调生产进度、安排任务、处理各种突发情况等，这些工作已经占据了他们大部分的时间和精力。新员工若跟着这样忙碌的班组长，很可能会面临长时间得不到有效指导的困境，从而影响自身的成长速度。
   其次，班组中往往有技术精湛的老员工。这些老员工在机械加工方面有着丰富的实践经验和专业技能，他们更能在实际操作中给予新员工具体而实用的指导。比如，一位经验丰富的车工师傅可以手把手地教新员工如何操作机床，如何掌握加工精度；一位焊接高手可以传授新员工不同焊接工艺的技巧和注意事项。他们的经验是在长期的实践中积累起来的，对于新员工来说更具价值。
   再者，公司级劳动模范等优秀员工也可以成为新员工的好师傅。他们不仅在技术上出类拔萃，还在工作态度、敬业精神等方面为新员工树立榜样。新员工在与他们的接触中，可以学到如何追求卓越、如何在工作中发挥自己的最大潜力。
   综上所述，在煤炭行业机械加工班组中，新员工选师傅不必局限于班组长。公司应该为新员工提供更多的选择，让他们能够根据自己的需求和职业发展目标，选择最适合自己的师傅，从而更好地实现个人成长和企业的发展。
              国家能源神东皮带机公司—张进强

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还是缺乏具体事例，可以多看看刊登的稿子