炼油部严师助力“新兵”变“精兵”

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近日，天津石化炼油部2#催化裂化装置主操刘锋如往常一样，认真地翻看着DCS（分散控制系统）画面。

“怎么回事！催化装置总进料的各喷嘴流量都在下降……”刘锋立即警觉起来，凭借多年的操作经验，他果断判断是原料油泵抽空了。他迅速根据参数变化，及时调整操作，并立即联系外操和车间相关人员，说明具体情况。

就这样，通过内外操精心配合、快速处置，成功地避免了一次因原料波动造成的装置非计划停工。

像这样通力合作处置异常波动的情况，在炼油部联合九车间运行三班并不罕见。该车间肩负着260万吨/年渣油加氢装置（含PSA）、280万吨/年催化裂化装置（含烟气脱硫）等相关工作，承担了炼油部生产汽油、液化气等主要任务。作为守护装置高效平稳运行的成员，运行三班的职工个个都是精兵强将，班长刘涛就是这群精兵强将中的典型代表。据他介绍，他这次能获得首届全国“红旗杯”班组长大赛化工赛道决赛全国第三名，就多亏了两位严师——班组师傅田涛和车间师傅董峰。“田涛师傅工作认真、要求严格是出了名的，而董峰主任更是在工作之余紧盯徒弟的学习进度。”

设备名称、工艺原理、指标参数……两位师傅共同为徒弟专门制订学习计划，头一天安排，第二天就考。当严师的徒弟，可不好过，只要师傅去现场，必能看到刘涛紧随其后的身影。他从安全环保、生产工艺、设备管线等基础一点一滴学起，翻烂了一张张工艺流程图，查遍了一段又一段工艺流程管线，一次又一次爬上塔罐核实自己的判断，把所学岗位的每一台设备、每一个阀门、每一块仪表等都铭记于心。过硬的技术令刘涛最终成功站上了大赛领奖台。

运行三班的班组成员大部分为青年员工，入职时间短、工作经验少，但他们文化程度高、学习能力强。刘涛与老师傅们反复研究，创新推出“4+1”班组培训模式，以通岗操作为目标，采取以老带新、跨岗位和装置结对子等方式，开展针对性预案实战演练、提安全合理化建议等活动，提升青年员工操作技能。

目前，取得单个岗位内操资格的青年占比69.2%，取得内操“全岗通”资格的青年占比达46.7%，全员技术水平得到显著提升，为公司高质量发展贡献力量。

本报记者高竹君