“齿轮链动”激活企业发展动能

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山东矿机集团深化“产改”实现职企双向奔赴

《山东工人报》（2024年09月20日 第A1版）
　　本报讯 （通讯员 杨素青）近年来，拥有2000多名职工的山东矿机集团股份有限公司积极推进产业工人队伍建设改革，建立了一套独特的 “齿轮链动”发展模式。该模式推崇人才对企业发展的 “双向传动”作用，给予人才充分的股权以确保其稳定性，并为人才提供和谐、平等又不缺乏竞争力的成长环境，进而明确主动轮（决策层）目标，发挥链动轮 （执行层）作用，提升助动轮 （操作层）价值，强化职工的主人翁地位，充分激发职工的积极性和创造性，努力追求 “自愿、自觉、自主、自由”的劳动境界，使企业发展的内在活力和根本动力持续增强。
　　引领+主动，让产业工人更有 “劲头”。公司党组织深入推进党史学习教育和党的二十大精神学习，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，开展 “庆祝建党百年”职工文艺汇演、 “学习宣传党的二十大”演讲比赛等系列主题活动，并以 “身边的劳模”为主题，在80余个车间班组宣传栏张贴海报集中宣传劳动模范130名，组织12名事迹突出的劳模工匠深入车间班组宣讲，充分打造以爱党、爱国、爱岗为主轴的职工文化，进一步增强工会组织的吸引力、凝聚力和影响力，更好地聚民心、暖人心、筑同心。
　　共享+链动，让产业工人更有 “干头”。公司推行“项目合伙制”，让普通职工成为项目 “股东”，激发职工创新创业积极性；在各分厂、车间实行 “模拟市场”工作机制，实现企业管理由定额管理向市场买卖的 “转向”，劳动生产率提高50%，职工积极性和收入大幅增长；采取 “全额计件、费用包干、功效挂钩”的分配形式，将产品产量、质量、费用等指标与个人收入挂钩，企业成本降低10%。公司加强与高校、科研院所合作，在青岛成立研发中心，汇聚高端研发人员77人；联合职业院校共建 “矿机智能制造产业学院”和实习基地，通过定向培育、竞赛激励等方式不断充实公司技能型新生力量。目前，公司已拥有高技能人才465人，其中高级工程师40人，技师、高级技师81人。公司加强 “劳模和工匠人才创新工作室”和全员创新平台建设，每季度评审一次贡献突出的小改小革项目，并对获奖项目予以奖励。目前，公司培育县级以上劳模9名、工匠5名、五一劳动奖章获得者4名，吴平功创新工作室被评为潍坊市劳模（工匠）人才创新工作室。在集团内部建立技术、技能人才分级管理制度，每年评定 “一星、二星、三星、四星”等级，按月发放星级职工补贴，对获四星级的职工，授予年度先进模范称号。
　　关爱+助动，让产业工人更有 “盼头”。公司积极开展集体协商，成立劳动争议调解委员会，设立 “同心互助基金会”，已救助困难职工200余人，资金100余万元。公司坚持以人为本，倾心打造职工住、食、行、福 “幸福圈”，并投资10万余元建成职工心理健康服务中心，每周定期开展个案咨询、心理行为训练、团辅活动等，已惠及职工800余人。