松藻矿扎实推进班组文化建设

连续风格

      “加强组织领导、强化培训学习、做到‘三提升三深化六结合’、明确节点时间、严格考核奖惩。”近日，松藻煤矿在五楼会议室召开了班组文化建设推进会，对推进班组文化建设上档升位作了详细部署。

    加强组织领导。成立以党委书记、矿长为组长的班组文化建设领导小组。明确规定，党委书记、矿长负责班组文化建设的统筹、规划、指导及人、财、物的保障；党委副书记负责方案的审定、部署和进展情况的检查考核；党委办公室负责协调、推进和督促进展情况，牵头检查考核，制作牌版等；其他科室负责人、各基层队党支部书记、队长负责相关资料的收集、整理、提炼。

    强化培训学习。由党委办公室带队组织人员到班组文化建设开展好的兄弟单位参观学习，同时，对基层队队长、书记和班组长开展班组文化建设培训，增强大家对班组文化建设的感性认识和理性认识，使大家认识到班组文化对安全生产具有不可替代的作用，从而不断夯实班组文化。

    做到“三提升三深化六结合”。为确保组文化建设上档升位取得实效，该矿规定，班组文化建设推进过程中，做到“三个提升、三个深化、六个结合”，即班组文化建设的硬件要提升，工作质量要提升，考核要提升；员工思想政治工作要深化，班组文化建设理念、活动要深化，360班组建设要深化；与安全生产结合，与360班组建设结合，与基层队管理结合，与企业日常管理结合，与安全亲情文化结合，与员工活动载体结合。

    明确节点时间。该矿规定，各单位8月31日前收集、整理和提炼好班组文化建设资料报党委办公室审定，矿工会9月18日前完成制图设计，党委办公室9月30日前完成牌板制作，各单位10月5日前将班组文化建设牌板上墙和进入采掘头面。

    严格考核奖惩。由党委办公室牵头，组织纪监部、工会、企管、生产等科室组织人员，每月对基层单位班组文化建设情况进行检查考核，凡没有按节点时间内完成或组织不力的单位，对该单位给予组织绩效考核和对责任人予以扣款。同时，对成效显著的单位给予奖励。

   （彭政舞 金银贵）