索道运输战线上的“领头羊”———记重庆能源集团优秀共产党员杨水金

连续风格

        在索道车间，说他是“领头羊”一点也不为过，他的工作业绩有目共睹：工作尽心、安全狠心、管理公心，倍受员工尊重和信服，他用共产党员的先进性，带领员工年年出色地完成公司、厂下达的配电煤和矸石运输任务。他就是重庆能源集团“优秀共产党员”获得者——金鸡岩洗选厂索道车间主任杨水金。

    工作，尽心

    在该厂工作的同志都知道，索道单线全长1.8公里，途径两个村，分为装矿站、转角站、卸矿站，而且工作岗位是冬冷夏热。战线长，条件艰苦，很多员工都不愿意到这里工作。作为车间主任的他，除了做好员工的思想工作外，每天穿梭在这“三点一线”上，哪里有问题，那里就有他的身影。近两年来，他还针对增大索道运输能力、安全运行大搞技改。索道掉斗不能及时发现，他成功研制出了掉斗报警器，实现了索道夜间运行无人看守，直接创效3万余元；原使用的托绳轮寿命短的问题，他大胆运用新设备，采用新型复合型托绳轮，延长了使用托绳轮寿命，减小了索道沿线噪音，减少投入27万元。他撰写的“EMT智能钢丝绳探伤仪在金鸡岩洗选厂货运索道中的应用”、“索道掉斗报警器的研制及应用”等多篇学术论文在国家、省市级报刊杂志发表，受到专家的一致好评。

    安全，狠心

    “安全工作来不得半点马虎，抓安全就是要‘狠心’。”每年的10万吨矸石和供给罗家坝电厂15万吨配电煤炭运输任务，平时，杨水金当起了“婆婆嘴”，每天都要利用班前会，随时提醒员工注意安全，做遵章守纪的带头人。加强生产现场安全管理，查隐患，整治隐患，是他的一贯做法。

    管理，公心

    “要让员工对你心悦诚服，那在管理上就要有‘公心’，对待下属不能分亲疏，不能分等级，一视同仁，一碗水端平。”这是他的管理“法宝”。在重大问题和重大事项上，他坚持民主决策，不搞“一言堂”。工资分配是触及到员工利益最为敏感性的问题，他主动深入到员工中，倾听员工的想法和建议，几易其稿，广泛征求意见，最终出台了科学合理的工资分配办法和激励机制。他遇到问题不拖不躲，客观公正处理。员工有困难，他乐意帮助；员工过生日，他发短信问候；生病住院，他亲自前去看望和慰问。他的“公心”，消除了员工心中的疑虑和怨气，员工工作积极性倍增，班组团队精神凸显。他所在的索道车间电钳班荣获能源集团2010年度“百佳班组”称号。

    （李开煜 方小铁）