（反方）新员工不服从班组长管理要以教育为主，处罚为辅

辛金艳

                    （反方）新员工不服从班组长管理要以教育为主，处罚为辅
                                   辛金艳      国家能源集团
        班组新员工不服从管理，我认为应该给与切实可行的教育，再三番五次的教育后还是屡教不改，那处罚是最后的办法。
        班组长在班组管理和生产中的作用不可小觑，他们既要抓安全生产，还要有一套会管人的好办法。对于那些不服从管理的员工，尤其是新员工，班组长更应该想方设法进行鼓励，用实际行动来感化新员工。当然有的人会说，这里是单位，不是你家。教育是父母的事，单位没有那个义务去教育你。但是对一些新员工，我们给予足够多的关爱，让他们在充满正能量的环境中尽快成长。如果新员工不服从管理，班组长一开始就进行处罚，势必会打消他们的工作积极性，或许在以后得职业生涯中都会受到影响。
       我来神东公司已经十几个年头，在这十几个年头里，我也见识到好多的班组长。他们有年轻的，也有阅历深厚的，他们的带班方式不同，班组成员的工作势头完全不同。有一位年轻班组长，他的工作业绩特别突出，但在管理人员方面缺乏经验。不会带动班组成员之间的工作热情，更不会让班组成员配合他的工作。好多工作都是靠他自己亲手来干，但一个人的力量毕竟有限，不论再优秀的人，单枪匹马，难成大气。更有让员工不服之处就是一有错误，必定罚款，而且一次比一次处罚的厉害，班组员工叫苦连天。相反那位阅历深厚的班组长，他的管理模式是和员工打的一片火热，杜绝罚款，有什么问题采取教育的方式。为教育员工，经常牺牲自己的午饭和午休时间，用实际行动感化员工，让员工心服口服服从管理。
     对于那些不服从管理的员工，班组长给与正确的教育，让他们尽快从抵触工作的情绪中走出来，自愿工作，好过用处罚手段被迫工作。自愿与被迫的性质完全不同，虽然看似都在工作，但自愿工作的效率高又安全，被迫工作先不说效率，单单在安全这方面就很难保证。所以我认为对于不服从班组长管理的新员工，教育好过处罚。

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