有了新质的“人”，才能创造新质生产力

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原创 山东国资 山东国资报道

本刊执行总编 兰恒敏

对于传统产业占比较大的山东省属企业来说，产业数字化，即用数字技术改造提升传统产业，是我们的优势，也有很大潜力；但数字产业化，即把“数字”发展成重要的“产业”，我们与南方发达省份相比不占优势，只能说刚刚起步。

2024年1月1日，财政部印发的《企业数据资源相关会计处理暂行规定》正式实施，数据资产被纳入会计处理范畴，对促进数据资产的价值实现和管理具有里程碑意义。

有研究表明，数字化程度每提高10%，人均GDP将增长0.5%至0.62%。因此，我国不断加快数字产业化和产业数字化步伐，推动数字技术和实体经济深度融合，赋能传统行业数字化转型升级，通过技术和应用创新激活新业态、新模式，为经济发展增添新活力，为高质量发展注入新动能。

数据（数字）是决策依据，数据是管理工具，数据是资源，数据也值钱，数据可“记账”，数据能变现，数据可交换，数据需治理……

面对扑面而来的数字化浪潮，省属企业特别是企业的决策层要跟上时代步伐，补上“数字化”这一课。理由至少有三点。

一是懂了，才能明白其重要性。数字化不仅仅是工具和手段，而且是“战略”，是“产业”，是与土地、资本、劳动力、技术同样重要的“要素”，是企业经营很重要的“方面”。只有企业决策层学习数字化，懂了数字化，了解数字化的发展趋势、发展过程和发展潜力，才能切实意识到数字化的重要性，自觉带领企业投身到数字化的大潮。据说腾讯初创时，曾经到我省某企业洽谈，希望融资2000万元，结果被企业负责人婉言谢绝。如果该负责人当时懂数字技术，就可能抓住这个机会，果断投资，那会是什么结局！

二是懂了，才能切实提升运营企业的能力。如果企业决策层对数字化知之甚少，只泛泛地要求企业各部门“积极推进数字化”，但具体怎么推进？哪些环节或项目可以重点投入，哪些风险要着重防，数字化下的企业结构、机构设置、管理流程、管理内容需不需要重新优化，数字化下如何衡量评价人才的价值和创新动力……这些都是很重要的问题，是必须决策层拍板而别人不能代替的。

三是如果企业决策层对数字化不甚了解，只能带来两个后果：或者企业长期徘徊在数字化的大门外，无法切入数字化的实际进程；或者外行指挥内行，让企业部门和技术人员无所适从。

山东省属企业有一批优秀的企业家队伍，他们有高尚的事业情怀、丰富的管理经验和很强的工作能力；但不可否认，许多负责人在数字化知识方面仍有所欠缺。希望省属企业负责人能够拿出当年“一指禅”学微机的劲头，如饥似渴地学习数字化、了解数字化、研究数字化、应用数字化、推进数字化。

我们有个建议：企业可以结合生产经营实际，把数字化学习作为每次业务例会的重要内容，聘请本企业技术人员普及数字化知识，哪怕每次只讲一个名词，每次只学半小时或一刻钟，长期坚持，必有收获。

只有整个企业从上到下都成为掌握数字化技术的新质的“人”，才会创造出新质生产力。

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数字化不仅仅是工具和手段，而且是“战略”，是“产业”，是与土地、资本、劳动力、技术同样重要的“要素”，是企业经营很重要的“方面”。