发挥职工创新作用 打造工会工作品牌

张硕御月

发挥职工创新作用    打造工会工作品牌

近年来，安徽巢湖供电公司计量管理中心分工会认真贯彻落实科学发展观，组织广大职工坚持开展经济技术创新活动，为公司又好又快发展充分发挥主力军作用，在计量团队创新意识日益高涨的同时，促使公司计量事业有了长足的发展，为巢湖电网营造良好的发展环境。

工会工作包涵的内容极其广泛，过去人们习惯把工会工作定义为文体活动。立足新时期，把握新形势，如何使基层工会工作更加深入一线，如何找准工会同中心工作的切入点，计量分工会紧紧围绕公司中心工作，积极推动电力计量产业发展，坚持以企业经济技术管理创新为依托，以“全员建功立业”活动为推手，充分发挥工会组织职能，力求将老课题做出新文章，在长效机制上谋突破，在推动发展上见实效，实现职工建功立业活动的创新发展，不断激发基层工会工作新活力。

广泛实施“建功立业”竞赛活动，不断增强团队的学习力、创新力、竞争力和生命力

创新是企业生存之本。职工作为企业的主体，他们当中蕴藏着无穷的智慧和创造力。作为基层工会组织，有责任也有义务为职工展示个人才智搭建舞台，创造条件，激活职工创新热情。这不仅是企业创新的源泉，也是工会工作需要。为此，计量工会组织积极发挥“指挥棒”和“范唱”作用，把开展企业科技管理创新作为基层工会服务生产、服务职工群众的一项重要工作来抓。通过激励职工创新，组织开展劳动竞赛活动，充分调动广大职工投身企业经济技术创新的积极性与创造性，在推动转型发展、创新驱动的实践中创先进、争优秀，促进公司科学健康发展。

以班组创新创效为重点内容，开展“工人先锋号”创建活动，在经济技术创新活动上创先进、争优秀。注重发挥职工在生产经营活动中的聪明才智，调动广大职工技术创新的热情。在班组和岗位上广泛征集涉及技术革新、技术改造的“金点子”，一大批创新成果在生产实践中出效益促进步。计量中心《防窃电综合管理系统研制和应用》项目荣获巢湖市第二届青少年科技创新大赛“市长奖”,并获国家专利。《基于光伏发电零损耗的变电站》荣获省公司科技进步“三等奖”，《智能化计量设备看板管理系统》获省电力公司群众性科技创新“三等奖”。

以“安康杯”劳动竞赛为主要载体,围绕计量产业发展和科技进步，在劳动竞赛上创先进、争优秀。在中心陆续开展超越型、智慧型、对标型劳动竞赛活动，积极组织广大职工以主人翁精神在岗位上作贡献，先后在电表校验、计量装置、智能电表、等重点领域上取得一大批竞赛成果，突破了生产瓶颈，解决了技术难题，提高了经济效益。计量中心自行开发的科技项目成果——《防范强磁铁窃电》荣获中电联“优秀成果奖”、省电力公司科技进步“三等奖”、巢湖市首届“市长奖”青少年科技创新大赛“一等奖”。截至目前，我们对150重点用户安装该装置，发现窃电两起，追补电费30余万元。此外，《防范强磁铁窃电》、《异常开箱报警的研制与应用》等科技项目已列入省公司用户用电采集系统建设电能表箱技术规范书中，现已在全省全面推广。

以降本增效、节能减排、提高效益、改进工艺为主题的合理化建议活动，在管理创新、设计竞赛活动上创先进、争优秀。处在创新前沿的一线员工，在合理化建议中提出并设计《以信息化为基础的班组绩效精益化管理》荣获省公司企业管理创新成果“三等奖”。计量现场二班《异常开箱报警的研制与应用》这一项目荣获省公司QC成果“二等奖”。目前，计量中心针对国网公司加快推进采集系统建设，大规模安装智能电能表所带来的一系列新问题，通过职工建议收集，积极开发《基于智能机器视觉识别技术的旧表自动拍照对表系统》，为今后提高计量管理工作效率奠定基础。今年，计量中心还准备实施的项目包括：计量培训仿真系统、无线测量PT二次回路压降测试仪、电能质量监测及其数字化管理平台和智能化电能计量装置远程检测校验系统等重要成果。

如果细细分析“计量团队”的创新，不论他们采用那种创新方式，即便各自岗位不一样，可创新的出发点高度一致：都是在提高或保证质量的前提下，提高生产效率，降低生产成本。其背后的重要推手，就是我们的工会组织。

大力开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，坚持推动职工技术素质提升工程

作为企业工会组织，改变的只是工会作为的形式和服务的内容，服务大局的理念和定位始终没有变——坚持融入中心、融入实际、融入职工，更好地为公司转变发展方式、破解发展难题、提高发展质量和效率贡献力量。近年来，计量管理中心工会组织坚持既要“唱准”又要“唱好”，紧紧抓住班组建设这条主线，依托公司发展的大方向、大气候，靠学习、创新先声夺人，体现自身的价值，提高职工队伍的整体素质。通过精心谋划，精心组织，精心落实，积极开展创建学习型班组活动，坚持把工会的组织优势和工作优势转化为推动公司发展大局的重要动力，对整个组织、引导、创建、跟踪、考核等过程中，切实发挥支撑和纽带作用，营造出一个有利于高素质人才成长的良好环境，努力实现职工与企业的共同发展。

一方面抓好日常“视唱练耳”，认真开展特色岗位学习活动，不断改善班组学习环境。在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围；在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，有针对性的改进管理工作，进行持续改进；推广学习现代化管理方法和理念，提升员工的管理意识、质量意识、改进意识和创新意识。坚持把项目现场、作业现场、装置现场作为新理论、新知识、新技术的学习平台，安排专人跟踪学习，有针对性的开展研讨交流，通过开展每月一学习、每季一读书、半年一授课、一年一课题、年终一次“内部交流”的“五个一素质提升工程”，截至目前共编写各类技术论文13篇，组织各种技术学习、交流、讲座活动21次。通过“五个一工程”，有力提高了职工队伍整体素质，特别是各班带头人——班长在管理方式、学习模式、技能水平上有了明显的提高，就连职工的精神状态和工作劲头都发生了极大的改变，大家每天在健康学习的环境里团结一心，锐意进取，为计量事业发展而积极快乐地工作。

另一方面坚持“齐唱”，主导“合唱”，以计量实验培训室为依托，开展立足现场岗位的素质提升工程。结合公司攻坚克难的严峻形势，在计量管理中心全面开展岗位练兵和技能竞赛活动，有计划有组织地对班组长及技术尖子进行培训，从而达到提高班组生产效能，班组主要技术经济指标持续进步，为企业核心竞争力增添活力。为了解职工对自己职业发展的规划及培训需要，我们把工会工作与中心业务结合，对职工培训需求进行摸底，组织开展了技能岗位比武2次，24名来自操作岗位的选手进行计量工种的理论测试和实际操作的技能比武，在内部形成了“比技能、比操作、比知识、比素质”的良好氛围，涌现出“巢湖市杰出青年岗位能手”张宏生、国网公司培训师任民等一批有广泛影响的先进典型，培养造就一大批知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手，在中心发挥出良好的表率作用，较大提高了计量班组自主创新能力。今年5月份，计量管理中心利用科技项目建立的计量培训仿真系统、低压配电柜、计量装置校验台等设备，为巢湖市农电工大比武提供了技术支持和基地保障，受到了省电力公司曹志煌总工程师高度肯定和市总工会的好评。

如今，在巢湖供电公司计量管理中心，职工的经济技术创新活动已形成了中心领导高度重视和支持、分工会强力推进、各班组密切配合、广大职工踊跃参加的工作格局。有了尽心尽力的职工，有了各司其责的班组长，有了热情高涨的职工主观能动性，有了金子发光、荣辱与共的团队精神，计量中心各项工作必将呈现出一片蒸蒸日上的喜人景象。

联系地址：安徽省巢湖市健康东路健康新村1号楼  巢湖供电公司计量管理中心    欧伟  

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