“班长日记”透析出班组管理新体征

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“班长日记”透析出班组管理新体征

---抚顺石油二厂班组建设侧记

刘丽 李慧

在探索基层班组创新管理过程中，抚顺石油二厂工会紧紧围绕企业生产活动和基层建设开展工作，推出班组长协会“双轨道”机制，精心为全厂300多名班组长制作了“班长日记”，用“班组长日记”在员工与企业间建立起密切联系的纽带，做到“听心声、看行动、对指标、比贡献”，全面提高了班组管理水平，夯实了企业管理基础。

这里截取的是一些班组管理的镜头，以“班长日记”这一特色管理方法透析了班组建设的新体征。

镜头之一：担当责任  班长拒绝“人情”

“在班组建设平台上，人手一本日记，班组长用心做好班组日常管理的每一件小事，不丢细节，不放过常态工作的每一个薄弱环节。”随着“千万吨炼油”生产基地建设在抚顺石油二厂的逐步推进，该厂出现生产忙、建设忙、工作忙的局面，每天进出厂门的大小车辆与日俱增，高峰期时每分钟车流量就达30余台。1—7月份进出车辆累计达4万台次，进出厂门施工人员达70余万人次，给该厂保卫工作带来管理难度。对此，作为企业大门的守护者-----保卫部班长张燕平，在日记中制定了“五检三查一定”管理制度，严格落实“直线责任，属地管理”原则，对进出厂车辆严格进行“体检”，对进出人员严细盘查，并重点加强了对夜间进出车辆的审查，24小时不放松警戒，坚决保证厂施工安全、生产安全、人员安全和设备安全。班组成员在他的带领下，严格执行厂的各项管理规定，对那些票物不符的车辆、说情行贿者，坚决“拦路横截”，不放行，不讲情，不纵容。

镜头之二：精炼技能  全员挖“雷”排“险”

抚顺石油二厂现有炼油化工生产装置32套，属易燃易爆行业，安全工作尤为重要。为保证装置生产安稳长满优运行，苦练内功，炼就一身精湛的生产操作技艺，是装置平稳生产的保证。“在班组安全管理上，人手一本日记，班组长用心做好生产现场管理的每一件小事，不放过隐患排查的每一个环节。”

装置练兵场上，该厂120万吨/年南催化装置工艺二班班长李来福十分注重对班组成员的日常训练，采取多种形式，多渠道、全方位地向班组员工讲解排凝阀性能、结构、使用、维护、保养等方面的知识，在他的班长日记上，写满了他带领全班人员重点排查机泵、阀门、静设备、关键部位有无不安全隐患，及查处的设备缺陷，并及时填写车间“设备隐患整改台账”，逐项整治，在班长日记上体现了“处理一项消一项”的痕迹。在“大干60天，深入整治安全隐患”活动中，该班组共整治隐患10余项，凭借过硬的技术技能，保证装置安稳优运行每一天。他在日记中这样写到：与我同甘共苦的兄弟姐妹们，工艺二班因为有你们才会有一条亮丽的风景线；因为有你们才会有‘我的班长、我的班’……。

镜头之三：重在执行  生产指令“无阻”

“在班组目标管理上，人手一本日记，班组长认真落实生产工艺指标的每一项达标数据，不放过操作参数的每一个细微波动。”在企业安全生产的日程表中，原油加工的第一道工序，就是切割组分，即蒸馏工艺。该厂800万吨/年蒸馏装置管理部日加工原油13000吨，日生产分析数据达160余项，是炼油加工的“龙头”。蒸馏管理部工艺五班班长高义每一次接到生产调度令时，迅速指挥各岗位人员投入战备状态中，内操人员调整参数，外操人员转换流程，司泵人员巡检转动设备，运行工程师监护装置运行变化，所有操作有条不紊、按部就班地执行，班组工作尽在班长受控中。他在日记中记录着每一道生产指令，每一次执行过程，也记录了每一位班组成员的思想飞越，他是这样总结一天的工作的：班组接受生产任务时，贵在执行；人员思想有变化时，重在疏导；工作发生争论时，旨在沟通；险情隐藏在暗处时，赢在治理。他就是这样化解和感染着身边员工，注重每一个工作细节，才保证了装置的安全平稳生产。

镜头之四：岗位自律  班组固守“阵地”

遵章守纪是防止事故发生的天然屏障，人员自律是班组固守‘阵地’的制胜法宝。“在班组全员管理上，人手一本日记，班组长精心打造班组文化建设的每一步积淀，让制度管理内化为员工自身的一种文化管理。”好习惯形成好传统，好传统形成一点点历史，一点点历史才形成一点点文化。

在享誉“全国企业文化建设优秀单位”盛名的中转站车间，大庆精神代代传，“严细实”工作作风践行于各个岗位，员工自律自强是全站精神风貌的具体体现。荣获公司技术练兵比武“三连冠”夺标者，风机班第六任班长杨海霞，在反思日记中谈到：做好班组思想政治工作是班组文化建设的核心，培养员工自律性是提高班组综合素质的关键。她通过事故案例分析，强化对全班人员进行“责任、技能与执行力”教育，用制度养成教育内化员工的一种文化，用文化力规范员工的行为，使员工自律做到了‘黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样’。班组人员的责任心强了，岗位操作的本领强了，执行任务的战斗力强了，班组建设工作更加夯实，班组文化得以提升，企业高产达标有了保障。

通过实行“班长日记”这一特色班组管理方法，带动了一大批先进班组的迅速成长，涌现出南催化工艺五班（劳模班）、甲乙酮车间工艺五班（状元班）、质检车间微量班（女子班）等先进班组等。目前，已有17个车间分别成为公司级标杆单位、优胜单位、典型集体，有25个班组被命名为公司“示范班组”，63个班组被命名为公司“王海班”，有37个班长成为模范班长。



                      供稿人：抚顺石油二厂党群部                       

                      地址：辽宁省抚顺市东洲区东洲大街30-12号

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