创建安全管理标准化班组，我们来了！

陈小将

[align=justify]【独家视线·热议团标实施以来的变化】

创建安全管理标准化班组，我们来了！

本期主持人 卫红霞
主持人说题
“我们一起走过长长的路/工地上把心连在一起/汗水换来幸福和美满/安全网在空中闪耀/手牵手守护每个角落……”9月25日上午，在班组创建要素场景模拟现场展演中，陕西能源麟北发电有限公司舞蹈协会的10名演员，将中安协班组委秘书长、首席专家康建洲作词的《班组安全网》，用歌舞的形式进行了精彩演绎，获得了与会人员的热烈掌声。
这是9月22日～9月26日，在陕西西安举办的全国首届“安全管理标准化班组风采展示”暨“团标（安全）知识答题”现场展示交流活动时的一个场景。来自全国41家企业的60支代表队、近400名企业班组职工进行了安全管理标准化班组“短视频展播”“创建要素场景模拟”“班组安全智慧创新成果展示”“团标（安全）知识答题”等4个阶段的风采展示活动，为贯彻落实团体标准《安全管理标准化班组评定规范通用要求》、建立坚固的“5831 班组安全屋”和安全管理标准化班组创建活动提供新方法、拓展新思路、开辟新赛道。安全管理标准化班组创建是企业安全生产管理的基础性工程，对全面提升班组安全管理水平和能力，落实全员安全生产责任制，强化企业主体责任，夯实遏制事故发生基础，具有重要意义，这项工作国家已经列入重要议事日程。为认真落实总书记关于应急管理和基层治理的重要论述，强化基层应急基础和力量，进一步提升基层应急管理能力，筑牢安全底板、守牢安全底线，10月8日，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于进一步提升基层应急管理能力的意见》。在2023年3月20日，中国安全生产协会正式发布全国首个关于安全管理标准化班组如何评定的规范——《安全管理标准化班组评定规范通用要求》团体标准（简称团标），并于3月22日起实施。同年3月21日，中国安全生产协会印发《关于开展2023年安全管理标准化班组创建活动的通知》（中安协秘〔2023〕2号），对推荐申报、组织审核、实地抽查、情况通报、相关要求作出规定，为企业安全管理标准化班组创建工作指明了方向，提供了遵循，并取得了阶段性成果。2023年度，陕投集团陕西能源麟北发电有限公司电气检修班等130个班组，被评为安全管理标准化一级班组；中铁十一局集团有限公司青岛地铁5号线土建一标05工区“匠心”班组等400个班组，被评为安全管理标准化二级班组；苏美达股份有限公司总部车队乔纯高等270名班组长为安全管理标准化班组优秀班组长、中国航天科工集团有限公司等33个单位为安全管理标准化班组创建活动优秀组织单位。
那么，新团标实施一年多来，各地企业是如何推进落实的？发生了哪些变化？遇到了哪些问题？职工希望企业如何做，才能更好地按照团标要求开展安全管理标准化班组创建工作呢？为此，本期“热点”组织职工共同探讨团标实施的话题。

                                      创建安全管理标准化班组，我们来了！

“大家看到这条新闻了吗？一排排以易拉宝展架形式呈现的班组安全智慧创新成果，一个个班组安全管理法、安全防护工具、科技使用管理技术与专利和班组安全文化成果，以照片、图表、文字说明等形式展现在陕西西安人民大厦会议大厅走廊，172件作品亮相在班组风采展示活动现场，吸引了与会人员前去围观学习。”
“看到了！既有安全管理理论与课题应用紧密结合的超前智慧，又有主题明确、思路清晰、方法灵活、适应于各种场景的安全管理工作法，还有能解决班组实际工作中问题的小发明、小创造，且有可推广性的安全智慧创新成果，这些都是班组职工智慧的结晶啊。现场气氛活跃，惹得我都想去了。”
“悬念迭起、斗智斗勇的答题环节更让人神往。陕西能源电力运营有限公司代表队凭借对团标的熟练掌握程度和临场发挥，以绝对优势夺得第一。尤其是康建洲老师编写的新团标‘班组安全管理标准化创建17个核心要素执行口诀’，就是班组安全操作宝典啊。”
9月28日20时，《班组天地》杂志一月一次的热点报道主题讨论会如期在中企互动会员群召开。会议一开始，大家就激动地讨论起了刚刚结束的全国首届“安全管理标准化班组风采展示”暨“团标（安全）知识答题”现场展示交流活动。
“此项活动不仅是企业开展安全管理标准化班组创建工作成效的展示与汇报，更是共创未来的起点。大家说，团体标准实施1年多来，所在企业采取了哪些举措？发生了哪些变化？”主持人的这句问话，将大家的思绪从简单的讨论活动内容引向团标实施以来的思考中。
“以前，班组员工存在积极性不高、创新动力不足、对职业发展方向较为迷茫等问题。团标实施后，公司按照安全管理标准化班组创建的问题导向、目标管理、过程控制、结果思维的‘16字方针’，设立了极具竞争力的薪资体系，开展了每月‘闪耀之星’评选活动，举办了从专业技能提升课程到领导力训练营，通过物质、精神、成长等3种激励措施来调动职工的工作积极性，安全管理水平持续提升，创新成果不断涌现，为企业带来了新的活力和经济效益。有9个班组通过展示规范的安全管理体系、健全的应急处理机制及有效的安全培训措施，成功荣获‘一级安全管理标准化班组’称号。”武汉燃气集团公司班组长罗洁波率先激动地说.
新疆宜化化工公司气化一班职工戴超接过罗洁波的话说：“对，激励机制可以有效激发干部职工创建安全管理标准化班组的热情。我们公司制定了复证考试津贴、‘六有四无’班组、红旗机台、年薪班长等一系列激励机制。车间每月组织召开班组建设推进会，各专业仔细分析班组创建过程中存在的问题，定措施、定责任人、定时间节点，帮扶班组推进班组标准化创建工作。班组不断分解各要素任务，确保各项工作落地落实。”
“以前，我们班组存在隐患自查自纠水平不高、部分设备安全装置落后、工艺工装安全本质度不高、生产现场管理不善等问题，导致作业安全风险较大、在日常的安全检查中问题多。团标实施后，车间组织班组从现场6S管理入手，工件物品做到分区定置，班组通过加强自查与培训逐步规范人员操作行为，以‘两问三戒’形式加强安全意识与安全认识教育，并以教育培训与互帮监督的形式规范班组成员的操作行为，促进班组成员安全习惯的养成。同时，积极开展安全技术与管理创新，解决了不少安全生产难题。这次一举斩获‘班组安全标准化短视频’和‘安全智慧创新成果’两项一等奖。”航天三江江北公司四车间复材成型一班职工徐健强喜滋滋地说。
中国大唐集团有限公司龙滩水电开发有限公司龙滩水力发电厂保护通信班班长赵晟说：“以前，由于发展方向及专业技术特点等原因，我们班没有成体系的管理方法，技术力量的培养和班组发展建设相比其他班组都较弱，让班员的士气也受到明显的影响。团标实施后，我们提出‘不发生保护误动、拒动’的安全目标，摸索出了以‘三会一课一考评一制度’为基础、《班组十大管理规定》为支柱的创建工作模式，实现动作率、投入率、完好率均为100%。同时，由一线职工自我总结、汇编了《现场作业实用手册》，开展‘三讲一落实’工作，夯实了安全生产基础，获评‘安全管理标准化班组’。”
新疆宜化化工有限公司氯碱分厂乙炔一班班长刘红彦说：“刚开始创建安全管理标准化班组时，大家都感到有些不适，有些人甚至产生了抵触心理。通过班组长、安全员的交流引导，并邀请中安协班组委专家康建洲老师和耿佃武老师到我们班组现场指导，大家明白了创建的意义，思想意识提高了，操作行为规范了，这次我们站在全国安全管理标准班组风采展示这一平台上，把自己最完美的一面呈现了出来。”
大家你一言我一语，纷纷述说着团标实施以来，班组发生的巨大变化。从热烈的讨论中，我们欣喜地看到了各地企业在开展安全管理标准化班组创建工作中取得的可喜成果。职工们一致认为，团标如一盏灯塔，让企业班组各项工作有了方向和目标。但是在讨论中，职工们也反映了不少安全管理标准化班组创建过程中存在的问题。
一是思想认识不到位。班组是团标落地的关键单元。但一些班组未能结合工作实际，有针对性地开展关键岗位标准化作业流程培训，导致部分职工不能熟练掌握标准化作业流程，团标的实施效果大打折扣。还有就是一些企业领导没有意识到创建安全管理标准化班组的基础性、长远性、关键性作用，创建的主动性和积极性不足，只是在会议上说说而已，并未将团标落到实处。
二是操作标准不符合实际。一些企业在团标实施后，制定了“5831”安全管理标准化实施方案，按照团标的17个要素去开展安全管理标准化班组创建活动。虽然取得了一定的效果，但是随着设备的更新换代，职能部门制定的岗位操作标准没有及时更新，有的操作标准不符合实际工作流程。比如4步可完成的操作，按照工作标准必须要6步，职工们认为增加了繁琐的工作步骤，便产生了抵触情绪，不愿意按标准操作。
三是缺乏完善的监督检查评价激励机制。安全管理标准化班组创建需要有效的考核评价激励机制才能确保其有效实施。然而，一些企业没有完善的班组考核评价奖惩激励机制，没有对标准的执行情况进行考核评价。比如一名在线职工反映说，他们班组通过自检、互检以及班长和安全员不定期检查，实现了联保互保，3个月没发生一起违章事件，但是班组却没有得到任何奖励，职工落实安全标准的积极性因此大大降低了。
发现问题并解决问题，才能更好地开展安全管理标准化班组创建工作，为企业安全生产添砖加瓦。针对上述问题，大家通过进一步讨论后认为，安全管理标准化班组创建是一个系统性的过程，需要全员参与，不断优化。除了领导重视、加大资金投入、人力支持外，需要通过切实可行的举措来解决团标实施过程中遇到的卡点问题，从而更好地推动安全管理标准化班组创建工作，为企业高质量发展注入生机和活力。
加大团标宣贯力度，校准标准化班组创建“方向盘”。企业要制定安全管理标准化班组创建实施方案，组织一线班组长学习《安全管理标准化班组评定规范通用要求》团体标准，解读“5831班组安全屋”模型，使职工熟悉各创建要素，进一步提升全体职工的思想认识。陕西麟北煤业公司邀请省内班组安全管理专家李桂芳开展安全管理标准化班组建设团标宣贯培训，为公司80余名管理人员、班组长培训了团标的17个要素内容，让职工们深刻认识到了安全管理标准化班组创建的重要性，明确了自己在其中的职责和任务，为公司安全管理标准化班组建设提供了明确的方向和方法。同时，充分利用各种宣传载体及时报道团标实施以来的创建工作进展情况，总结经验，推广亮点。通过广泛宣传，充分发挥示范榜样作用，营造了开展安全管理标准化班组建设活动的良好氛围。
定期优化操作规程，把准标准化班组创建“关键点”。安全操作规程是职工操作机器设备、调整仪器仪表和其他作业过程中必须遵守的程序和注意事项。设备安全操作一般分为设备安全管理规程、设备安全技术要求和操作过程规程。企业职能部门在制定岗位操作规程时，一定要严谨、规范、细致、精准，随着设备的更新、改进，定期进行评审与优化，确保规程内容与实际生产需求保持高度一致，为职工提供正确的操作规范，有效避免操作失误和安全事故的发生。中铝矿业有限公司技术质量中心化验分析站原料班，每年都认真修订安全操作规程，并由纸质化到目视化上墙，再到视频化，实施动态化安全操作标准。同时，班组固定作业流程每月辨识评估风险一次，完善相应的防范措施；临时性作业前必须辨识风险，制定并落实相应的防范措施再作业，把团标17要素落实在人、机、料、法、环的有效衔接中，实现零事故的目标。
完善考核评价体系，跟进标准化班组创建“着力点”。要实现创建安全管理标准化班组与职工安全行为规范化的目标，就必须紧密依靠全员参与和主动作为，必须建立完善的培训考核监督检查激励制度，形成完善的考核评价体系。一要定期开展的培训和考核，确保职工能够正确掌握岗位操作标准化的内容，提高员工的操作技能。二要定期对标准的执行情况进行考核评价，根据考核结果进行奖惩，激励班组职工积极参与标准化班组创新工作。宁夏煤业煤制油公司气化一厂一车间以锤炼班组“安全环保、生产运行、设备维护、文明创建”四项硬指标为抓手，以夯实班组“人员培养、活动比赛、综治维稳、班组建设、金点子、技能提升”六项软实力为重点，每月开展优秀班组评比活动，实现开始有标准、过程有推进、结果有评比，做到从创优到评优的全过程管理，形成了班组间竞争、班组内协助的良好竞争机制，搭建了职工建功立业的平台，使班组达到完成任务好、基础管理好、业务技能好、守纪安全好、团结文明好的目标。
根之茂者其实遂，膏之沃者其光晔。只要企业聚焦安全管理标准化班组创建目标任务，把安全管理标准化班组创建作为安全管理的切入点，带领班组职工走入轰轰烈烈的安全管理标准化班组创建队伍，并激励每个职工都能成为创建主角，擎团标之旗，在班组学习、安全、创新、和谐、管理等方面持续发力，就一定能为打造一流的企业夯基础、增活力、添动能。


图：扬子石化质检中心严抓产品质量管理  李树鹏/摄

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