人本管理彰显班组魅力

连续风格

        “你娃还安逸，坐飞机到山东转了一圈。”

    “那当然，他是今年我们公司表彰的五十佳班组长，不光是去山东，还到北京大会堂坐了坐，安逸，安逸！”

    日前，松藻煤矿采煤一队采煤班班长詹天奎到山东召开工人日报班组天地举办的全国班组长交流论坛会议后，令大家羡慕不已。

    上次到山东召开班长会议还有渝阳煤矿采煤三队钳工班长唐卫明、打通一矿掘井六队生产二班班长王宾、石壕煤矿运输队井筒班班长吴大云等6人。这几个班组不但获得过公司级50佳班组，而且还获得重庆能源集团“百佳明星班组”。8月15日， 在2011全国班组长论坛会议上，笔者对他们进行了采访，唐卫明充满激情地说：“这次我们坐飞机到山东学习，得到了公司董事长龙建明特别批复，让我平生第一次坐了飞机，公司以人为本的管理怎能不让我激动！”公司领队党委工作部副部长黄飞说：“公司领导体谅到我们一线班组平时工作辛苦，时间长，这次参会，专门交代叫我们好好放松放松，一定要把全国班组先进经验带回去。”

    据詹天奎介绍，他们班组以人为本主要倡导在“义和利”的结合，只讲义，不讲利，员工收入不会提高，“大锅饭”、“太平饭”就会盛行；如果只讲利不讲义，又不是煤矿职工之所为，只有倡导“义和利”结合，才能激发全班员工的积极性和主观能动性。俗话说，牙齿也有咬破嘴皮的时候。他们班组员工有时也有争论，但争论归争论，大家出井后聚在一起吃碗豆花饭，喝杯小酒，兄弟依然情深。去年12月，他们班组一位员工父亲过世后，由于没来得及请假，大家都不知道此事。詹天奎听说了，下了班和班员一起赶去帮其料理，令其感动不已。也正因为如此，他们班组员工都不愿调其他班组，其他班组的员工都想往他们班组去。

    唐卫明说：“随着时代的进步，以前班组长靠吼、靠罚的管理手段明显行不通了，我们班组长管理班组也要与时俱进，这就要求班组长要本着以人为本的理念去管理班组，去关心组员。首先，班组长事事走在前，处处领头干，作好表率是非常重要的。我们班还推行了生日祝贺制度，组员生日，我会组织不当班的组员前去祝贺，送去生日的问候。组员有困难，我会组织组员们想尽一切办法帮助度过难关，把我们班组建成一个温馨和谐的家。记得今年初，我们班在采煤工作面使用乳化钻机施工预测钻孔时，由于煤的硬度高，钻杆在施工过程中摆动大，严重影响钻孔施工进度，我带领组员集中大家的聪明才智，对钻机的固定装置进行了改进，成功解决了钻机摆动大的难题。”

    “一个人的能力是有限的，只有发挥全班员工的聪明才智，广泛采纳员工的建议，完善班组管理制度，注重公平，讲究奖勤罚懒，不拘小结，分配合理，批评组员要适度，荣誉要迁让，这样班组员工才有干劲，才能保证生产任务的完成。”王宾简短的话语道出了他的心声。

    编后：

    胡锦涛总书记在“七·一”讲话中明确提到，始终坚持把人民利益放在第一位，正确使用人民赋予的权力，做到权为民所用。松藻煤电公司规定了班组长在安全管理、生产管理、质量管理等工作职责，同时赋予班组长安全管理权、生产组织权、考核评分权和其他工作权“四项”权利。这充分说明了七一讲话内容中提到的以人为本，那就是我们要尊重人民主体地位，从人民群众的实践创造中汲取营养，丰富和完善各项规章制度。


      （张静 龚光明 刘方平）