兴隆庄矿放眼安全生产十五周年
崔伟 刘睿
昨天还为安全生产十周年目标实现“谨言慎微”，今天就大张旗鼓召开安全生产十五周年誓师动员大会。山东兖矿集团兴隆庄矿明确“安全只能前进，不能停滞”的认识，在8月31日创出我国同类型矿井安全生产十周年这一最长周期记录之后，不搞任何形式的庆祝，而是于9月1日上午召开全矿安全生产十五周年誓师动员大会。
时间回溯到2008年8月31日，听闻兴隆庄矿实现连续安全生产七周年，国务院副总理张德江郑重批示：山东兖矿集团兴隆庄煤矿七年杜绝重伤以上事故经验，说明煤矿生产完全可以做到安全生产，请国家安监总局在全国宣传和推广兴隆庄煤矿经验。
谈到“十二五”建设期间矿井“1503”的安全奋斗目标，该矿矿长李佃平说，生产安全既是国家领导人的殷殷期望，更是职工群众的幸福源泉和保障。之所以提出安全生产十五周年目标，是因为我们汲取了胡锦涛总书记在建党90周年大会上讲到的“全党同志要牢记历史使命，永远保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，永远保持艰苦奋斗的作风，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不动摇、不懈怠、不折腾，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，坚定不移沿着中国特色社会主义道路奋勇前进……”这段话的精神力量。
围绕安全生产十五周年目标实现，该矿充分认清安全工作的特殊性、复杂性、长期性和艰巨性，深入总结和科学分析实现安全生产十周年后可能面临的安全新问题、新考验，贴合实际确立了“文化引领转观念、以人为本提素质、精细管理抓现场、科技兴安强根基”的工作思路和“十强化、十提升”的工作举措。
充分发挥文化管理的导向、激励、凝聚、规范作用，把矿“兴隆鼎”安全文化核心理念融入渗透到集团公司以预为主的“三为六预”安全文化管理体系之中，突出情感尊重、人文关怀，实现制度“刚性”规范和文化“柔性”引导的有机融合，深入推进落实员工日常和岗位行为规范，形成自动自发、共识共为的安全合力，增强干部依法管理、员工按章作业的自觉性，推进安全工作由“被动要求”向“自我需求”转变。健全完善以安全文化为核心的区队班组管理制度，逐步实现区队班组建设内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。严格班组“三讲一落实”工作流程，讲工作任务、讲作业风险、讲控制措施、严格安全风险预控措施现场落实，超前进行危险预测、预知、预防。
深入推进职工素质“十二五”工程，坚持理论培训和技能实训并重，加强安全培训“三项建设”，强化安全法规、事故案例教育和紧急避险培训，提高培训针对性和时效性。完善“四五级联动”培训模式，发挥多媒体教学优势，充实和创新每日一题，每周一课，每月一评和每季一考内容，充分利用“学练树”、“岗位技术比武”和“名师带高徒”等教育培训模式和载体，发挥新老职工“传帮带”作用，把青年职工打造成为矿井实现十五周年的生力军和中坚力量。
突出现场精细化管理，严格执行“三位一体和手指口述”新安全确认标准、监督检查与考核管理办法，从严落实领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，深化安全诚信考核评价机制，加大安全考核追究问责力度，实现问责方式由“制度问责”和“事后问责”逐步转向“作为问责”与“事前问责”，问责范围由“有过”逐步向“无为”延伸，进一步提高干部职工认真履责、主动承责、人人尽责的自觉性。
强化科技是第一生产力的认识，加快装备升级，突破关键技术，提高系统、装备、环境的安全可靠程度，有效控制安全生产重大风险。积极开展顶板管理、“一通三防”、防冲击地压、提升运输、防治水、供电系统等安全技术研究，重点研究研究解决深部和沿空巷道支护问题，确保矿井重要系统安全可控。优化支护技术和设备运行保障技术，提高生产系统的可靠性和适应埋藏深、厚夹矸、大倾角条件下的保障能力，增强各种复杂地质条件下采掘技术、工艺、装备的安全可靠性。
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发表于 2011-8-31 23:52:52
发表于 2011-9-1 06:36:28
