把“员工盼”变成“抓紧办”

张丽

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11月8日，记者从吉林石化公司电仪中心（检测中心）获悉，为传递企业党委对一线员工的关心，把“员工盼”变成“抓紧办”，该中心建立“员工提、大家定、中心办”的办实事机制，尽力而为、量力而行，今年以来已陆续为员工解决“急难愁盼”问题13项。
为把员工的事办实、办好、办到大家心坎上，该中心党委以“五心工程”为引领，深入一线调研了解员工需求，细化“四间两室”改造计划，分步改善一线班组工作和生活条件，先后对合成氨班等5个岗位的“四间两室”环境进行了修缮。通过改造，更衣室、休息室明亮整洁了，淋浴间、卫生间干净卫生了，外操间整齐规范了，员工的满意度和幸福感有了新提升。
“大家伙儿的事，由大家定”，本着这一理念，该中心在修缮“班组小家”过程中，安排员工代表全程参与，小到水龙头款式、洗手盆样式，大到门窗规格、房间格局划分，均充分征求班组员工的意见，尽最大努力让员工满意。施工期间，中心工会、车间党支部专人督办，保证所用材料达标、施工质量过硬。
近期，该中心还进一步规范通勤补贴，主动与公司兄弟单位沟通，精细排定通勤线路和时间，由专人到场服务，稳妥解决了三个车间70余名员工的上下班通勤难题。