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  在我们机械加工班组中,我们每天都围绕着煤矿带式输送机滚筒的制造辛勤工作。像周亮这样“爱炸锅”的同事情况并不罕见,而对于是否要和他保持距离这一问题,我认为需要全面地看待。
  从一方面来看,保持一定距离似乎有其合理性。当一个人情绪容易激动、爱发脾气时,就像周亮在班前会上面对对自己工作的质疑就“炸锅”,如果我们靠得太近,很容易被他的负面情绪所波及。在我们这个需要高度集中精力的机械加工环境中,情绪的稳定对工作效率和质量至关重要。我们不能让他的情绪扰乱我们的工作心态,因为哪怕是一丝的分心都可能导致加工滚筒时出现误差,这不仅影响产品质量,甚至可能对后续煤矿带式输送机的使用安全造成隐患。而且,如果经常因为他的情绪而陷入不愉快的氛围,也会影响我们自己的工作积极性和工作热情,长期下来可能导致整个班组的凝聚力下降。
  但从另一方面讲,完全保持距离并不是一个好的解决办法。周亮作为我们班组的一员,他的工作表现直接或间接地影响着整个班组的工作成果。如果我们都对他避而远之,他可能会更加觉得自己被孤立,情绪问题可能会愈发严重。而且,作为同事,我们有责任帮助他改进。就像班组长所说,他是年轻人,情绪管理能力不足可以慢慢疏导。在加工滚筒的过程中,我们有很多机会向他展示正确的工作方法和态度。比如,当他在某个加工环节出现问题时,我们可以心平气和地和他一起分析原因,而不是指责,用团队协作的力量来引导他成长。如果我们保持距离,可能会错过帮助他改进的最佳时机,不利于班组整体的发展。
  在我们的机械加工班组里,面对“爱炸锅”的同事,我们既不能盲目地靠近,让自己陷入情绪的漩涡,也不能冷漠地疏远,使问题恶化。我们应该在保持自身情绪稳定和工作不受太大影响的前提下,适当地关心和引导,让班组成为一个积极向上、团结协作的集体,共同为制造高质量的煤矿带式输送机滚筒而努力。
               国家能源神东皮带机公司-张进强 |
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