“三项举措”激发活力推动企业发展

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西山煤电官地选煤厂为完成安全生产目标提供保障

出版日期:2024-11-12   A03版●班组   山西工人报  

本报讯进入四季度以来，山西焦煤西山煤电官地选煤厂认真贯彻落实上级安全会议精神，以建设“六型”班组为核心，以强化班组文化建设、强化班组安全管理、强化班组人文关怀“三项举措”为抓手，提标准、抓落实，精准施策、靶向发力，系统布局、稳步推进，着力打造标准化班组，为圆满完成全年安全生产目标提供坚实基础保障。

强化班组文化建设，提高职工队伍素质。官地选煤厂紧密结合班组人员和岗位工作特点，分类别、分工种、分层次扎实推进“每日一题”“每周一课” “每月一考”安全知识培训，深入开展学习结对帮教，做好学习辅导，促进业务知识和岗位操作技能双提升。抓实考核管理，落实考核机制，将考核结果与薪酬管理挂钩，充分调动职工学习的积极性，营造班组成员之间“比学赶超”的浓厚学习氛围，夯实安全管理根基，推动安全发展。

强化班组安全管理，提升工作质效。官地选煤厂不断细化完善安全生产岗位责任制，明确安全重点，规范作业流程，创新安全管理模式，形成“人人参与安全管理、人人落实安全责任”的安全管理新格局；以班前会 “三个十分钟”、 “手指口述”安全确认、现场交接班安全确认为载体，防风险、除隐患，教育引导职工树牢安全意识、守牢安全底线，坚决做到不安全不生产；建立健全重点区域、重点班组、重点岗位安全风险防控机制，以班组互查、岗位互查、个人自查的安全管理新模式，提升安全管理水平，强化安全风险防控；深入开展安全警示教育活动，观看安全警示片，深刻汲取事故教训，剖析问题根源，做到警钟长鸣、规范作业，确保安全生产。

强化班组人文关怀，增强团队凝聚力。官地选煤厂始终坚持以人为本，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，以情感管理、民主管理、人性化管理为原则，提高团队协作能力，激发班组内生动力。各班组长利用班前会、周三安全例会，讲安全、讲形势、讲风险，鼓干劲、提士气、聚人气，做到班前排查、班中提醒、班后复盘，加大安全生产全过程管控力度，筑牢安全生产防线；加强与班组成员之间的沟通与交流，倾听职工心声，全面掌握职工思想动态，真正解除其后顾之忧，全身心投入安全生产工作；充分发挥人才优势，合理安排工作任务，互相尊重，相互理解，上下同心，不断增强职工的归属感和认同感，推动企业高质量发展。（杨吉）