冀中股份万年矿：实施班组垂直自主管理 14名员工走上管理岗位

张丽

今年以来，冀中股份万年矿结合安全管理标准化班组创建标准，以班组“垂直管理、自主管理”激发员工成长活力，有效激活班组“小细胞”，释放“大能量”。

实施班组垂直管理。以职能部室为支撑，明确责任部门，把班组建设纳入专业管理范畴，构建“矿统一领导、班组建设办公室牵头协调、部门分工负责、各单位组织实施、班组全员参与”的一体化垂直管理格局；突出“抓班组、抓现场”工作重点，先后修订班组安全管理制度12项，形成机制健全、考核规范、运行良好的班组安全管理机制；坚持每班施工质量动态验收，每月对标准化精品工程评优奖励，对日常验收不达标、工程质量不过硬的班组进行处罚，以严格考核提升班组规范施工意识，激发创新热情，如一采区创新实行早班生产、夜班检修，原有夜班员工重点补充到生产班和检修班的“1+1+N班组生产模式”，优化人员配置，做到减时不减效，保证每日割煤6刀以上。

强化班组自主管理。以安全、生产、经营、培训、创新、队伍建设、民主管理、思想文化建设等八大体系为基础，统筹推进班组建设工作有序开展；利用班组活动室、班组微信群等阵地，向员工宣贯安全生产法规条例等内容，让依法依规安全生产意识入脑入心入髓；在巩固提升岗位标准化建设的基础上，增加岗位必掌握内容，在全矿9个井下生产及辅助单位68个岗位推行，引导员工上标准岗、干标准活；抓实班前会安全教育质量，重新修订《班前会管理制度》，细化班前会流程并固化；深化小发明、小创造、小革新活动，如制修区坑代班组利用废旧钢材制作π型梁底垫板，节约材料成本近2万元；洗煤厂重介班组对精煤离心机分料翅进行升级改造，创效近10万元。

激发员工成长活力。建立和完善班组长培养晋升通道，凡被矿及以上评为先进班组长荣誉的班组长，纳入后备干部人才库，近三年来，优先推荐选拔5人到中层管理岗位。同时，将符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工纳入班组长候选人名单，今年选拔班组长9人、解聘1人。该矿以“重奖”激发班组长“头雁”作用，对金牌班组及优秀班组长奖励彩电、电动车等“大件”物品，为获奖班组员工发放电饭锅、炒锅等实用电器。（井滢）

图：制修工段员工研究 MG730采煤机组检修工艺的改进方法

图2：制修区机电工段员工在学习电机修复原理

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