返回列表 发布新帖
查看: 104|回复: 1

[已见刊稿件] 济南供电:“四制”助职工创新成果转化走上快车道(图3幅)

发表于 2024-11-14 20:13:21 | 查看全部 |阅读模式

马上注册!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×

马庆法

“我们车间有6个班组,近3年授权专利13项,培育获奖创新成果15项,但能够实现转化推广应用的不足20%,如何更好地推动成果转化是我们一直都在思考的问题,因为只有创新并实现创效,才能真正激发职工的获得感。”国网山东电力济南供电公司变电检修中心班组建设专责苏娜说。
为了更好地激发青年职工投身创新的热情,更好地激励创新成果转化成可以推广应用的产品,国网济南供电公司从小处着手,以变电检修中心研制的《变压器顶部检修安全带固定装置》这一成果作为试点,进行了转化推广的试点探索。
“我们自己的小发明小创造制作出来以后,虽然功能很丰富,但毕竟还是个样机,看起来比较粗糙,尚不具备在市场上销售的条件,公司工会从孵化团队、资金技术、销售渠道、奖励政策等多个方面进行协调支持,解决了我们的难题。”全国示范性劳模和工匠人才创新工作室领衔人李晓磊说。
针对创新成果转化环节资金技术保障不足的问题,国网济南供电公司整合创新工作室资源,发挥山东爱普电气设备公司作为国网双创孵化中心优势,在原有班组创新团队的基础上,引入工业技术人员,组建创新专家团队,开展协同创新、联合攻关,设计图纸82张、研发零部件84种,历经10个月完成了机构改进、材料优化、性能试验等多次迭代优化,交付检修现场试用。针对产品性能合格的问题,创新团队根据使用工况,委托山东大学力学检测中心,验证性能指标符合要求。通过工会协调电科院专家论证出具试验方案,组织赴国家电力器材产品安全性能质量监督检验中心3次,在促成检验中心新增检测设备的情况下,最终取得质量检测合格报告。同时,组织制定了产品说明书、售后服务流程、包装设计等配套资料,为产品标准化销售奠定基础。针对产品如何合作推广出去的问题,引入齐鲁知识产权交易中心平台,依托其资源聚集和平台优势,为创新团队提供招商推介、竞谈拍卖、定向转化等“一站式”综合服务,打造市场化平台战略模式。通过“线下”组织召开产品推介会,促成8套产品完成招投标,实现了集体企业先行推广。推动纳入省电力公司统一招标零购,使得班组创新成果成功走出班组、走出车间,销往16地市。“线上”促成了产品在国网商城e平台上架,可以在国网系统面向全国直接销售。
有了《变压器顶部检修安全带固定装置》这一成功的转化推广案例,国网济南供电公司立足前瞻性、创新性、理论性和可推广性,将“搭建职工技术创新创效平台,推进职工创新成果转化,建立成果转化推广收益分配激励机制”纳入本单位年度重点工作任务和市县一体化管理提升重点任务统筹推进,构建“四制”模式,打通了创新创效全流程路径。
何为“四制”?即“清单制”“一站制”“O2O制”和“私人订制”。
“清单制”整合资源促孵化。国网济南供电公司在班组内推行“创新+实训”模式,创建工作室“创新创效、实训实践、传承传播、成长成才”4大功能。依托班组创新骨干,建立专家、设备和项目清单“三项清单”。缺什么补什么,通过对症下药,为成果创新、孵化提供全方位支持,贡献了济南公司70%以上的专利、80%以上的省部级及以上职工创新成果。
“一站制”综合服务促转化。国网济南供电公司调动社会企业为班组创新团队提供技术推送、资金招募、招商推介等“一站式”综合服务,率先开启创新成果市场化转化合作,与山东齐鲁知识产权交易中心签署战略合作协议,由交易中心公开推介转化单位,由转化单位提供产品转化服务。公司在省内首家举办职工技术创新成果路演拍卖会,6项成果成功拍卖交易。
O2O制”(Online ToOffline)线上线下促推广。国网济南供电公司拓宽线下+线上推广渠道,依托线下创新产品现场推介会,同时打通省级招标采购渠道,实现全省范围内的推广销售,进而通过上架国网商城,实现全国销售。《变压器顶部检修安全带固定装置》成果因其从本质安全的角度出发,提供安全带“高挂低用”挂点、完全消除了变压器顶部作业安全盲区、填补了国内变压器检修行业的空白,仅第一年就在系统内推广应用21套,同时推广应用至多家变压器行业公司84套,产生经济效益达1217万元。
“私人订制”真金白银促奖励。探索创新激励机制,建立“一次性奖励+收益分红”长效激励机制,审议通过职工技术创新成果收益分享标准,每年从每个成果获取利润中提取50%,直接奖励成果完成人,为职工技术创新注入持久动力,今年以来已有28人获得创新成果推广收益。
“作为刚参加工作一年的小白,正是因为‘四制’模式,才让我认识了李晓磊和姜涛这样的创新大咖,参与了‘山东省劳模创新工作室’带电作业导线提升器的成果转化,让我进入创新工作的快车道。”国网济南供电公司新职工徐家东说。
国网济南供电公司以“创新必须创效,创效促进创新”为主线,以推动班组创新成果全面推广应用为目标,构建出的“四制”模式实现了职工技术创新“孵化出样品、转化成产品、推广变商品、利润作奖品”的落地实践路径。“十四五”以来,国网济南供电公司培养市级及以上劳模、奖章、工匠、创新能手获得者共41人;获得省部级及以上职工技术创新成果奖33项,其中,全国职工优秀技术创新成果奖1项;7项职工创新成果销往全省16地市;两项职工技术创新成果上架国网电商平台,实现全国范围内销售推广。
1国网济南供电公司职工开展创新研发攻关 1.png
2国网济南供电公司职工在新实训室开展创实训实践 2.png
3国网济南供电公司举办职工技术创新成果路演拍卖会 3.png
回复

使用道具 举报

发表于 2024-11-18 07:53:34 | 查看全部
    
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关注公众号
QQ会员群

Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.

相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com

Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号

关灯 在本版发帖
扫一扫添加管理员微信
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表