仪化公司举行优秀班组长学习交流会

张硕御月

仪化公司举行优秀班组长学习交流会

9月1日下午，仪化公司在会议中心举行优秀班组长学习交流会。公司14家单位的“工人先锋号”班组的优秀班组长们济济一堂，分别从“以人为本”、“精细管理、“和谐班组建设”、“如何提高执行力”等不同角度，交流着前段时间参加全国优秀班组长论坛的情况，并结合公司、中心以及自身岗位的实际共同探讨班组管理之策。

工人日报班组天地、中国企业员工互动平台主办的“2011年全国企业班组论坛”8月15日－19日在山东聊城召开。仪化公司派出14名“工人先锋号”班组长参加了学习交流。学习回来后，公司工会举行了优秀班组长学习交流会。14名班组长深刻感受到班组的管理工作，越来越被各级组织和领导所高度重视，“兵头将尾”和企业最小的管理单元，正被推上一个崭新的历史舞台。特别是把优秀班组长称之为“优秀的基层管理者”，感到深受鼓舞。

短纤生产中心后一装置大班长曹骏说:“过去以为班组长就是带头多干活，把领导交待的工作任务完成就可以了。通过这次论坛我才明白，作为现代企业的班组长，不仅要有好的技能，还要有好的管理才能；不仅是被动地完成领导布置的工作，还要创造性地去开展工作。”

长丝生产中心分检工区染判岗位的班长杨廷珍在谈到班组管理时说：“中航集团‘余梦伦班组’的管理经验告诉我，班组长要依据组员的不同特长，给予其施展自己才能的平台，这才是对人管理的最高境界。”

热电生产中心燃料装置运行二班班长殷宝革在谈到如何调动职工积极性时说：“提升班组员工的技能，使他们‘精一、会二、学三’这是保护和调动员工积极性的最好方法。”  

高纤事业部一装置大班长刘锦江认为，“班组工作标准化、规范化、精细化，是提高班组效率，提升班组效益的最佳管理办法。标准化、规范化操作看似刻板，但是在实际工作中却能收到很好的效果，它可以让员工在工作中少出差错，也便于班组管理。”

三个小时的学习交流会，14名优秀班组长在畅谈学习收获和体会的同时，也深深感受到在企业发展方式转型的时期，自己肩负的使命和责任更加重大。他们表示，光做一名“技能型”的班组长是不行的，还要快速地向“技能+智慧型”班组长转变。一方面要不断学习提高自身的业务技能，另一方面还要培养自己的管理才干。

参加汇报会的公司工会副主席姜汉忠在听取了所有班组长的汇报后，勉励他们不但要珍惜荣誉，保持个人和班组的先进性，同时还要不断加强学习，积极参与到公司的管理当中，为仪化公司的发展做出新的贡献。（夏岷俞春华）