就图咱工友平平安安----谈谈我的治班之道

银长民

        就图咱工友平平安安
       谈谈我的治班之道
   我是重庆能投集团天府三汇一矿掘进二队生产班班长，现年42岁，奋战在矿山掘进战线已19个年头，当班长也有8个年头。8年来，带领全班11名职工奋战在千米井下，精心组织，周密安排，精打细算，勇挑重担，月月完成和超额完成队下达的掘进生产任务，工程质量合格率100%，优良品率在87%以上，连续8年无重伤丶无工亡事故发生，成为标杆队里的红旗班组。去年以来，全班11名工友完成掘进进尺669.68米，职工人均月工资2126.8元，节约材料5383.26元，为队、矿生产发展做出了应有的贡献，被矿业公司评为劳动模范。
   1997年，我从北碚柳荫镇西河村参加工作来到三汇一矿掘进二队当上一名掘进工。当时，不少同龄人劝我离开矿山，重谋职业，不要干这又脏又累又危险的井下工作。面对他们的奉劝我朴素地回答他们：社会分工有脏、有苦、有累，有干净、轻松、舒适之分，但无论什么工作都要有人去干，既然矿山选择了我，我选择了矿山，就要无怨无悔地干下去，不干则已，要干就要干好。就这样，我留在了矿山，留在了采掘生产一线，干上了我所选择的工作。当上班长后我深知班组是基层的细胞，班组长是细胞核中的核心，班组长的言行是职工行为的准则，要使职工愿干、肯干，就要善于当好这兵头将尾的“官”。每天，我就早早地来到排班室等候职工，充分利用班前10分钟学习和贯彻安全条例，把安全教育工作渗透到工友的脑海里。并耐心细致地向职工讲解施工要求，注意事项，安全重点。进入碛头后，我总是第一个站在前面敲帮问顶，处理隐患，放好中、腰线以确保工程质量和工友生命安全。当这些准备工作做好后，我就和职工一道挂眼打眼，扒渣推车，样样都干，从不以班长自居，走这走那。无声的行为感染着职工，全班工友均能自觉地在各自的岗位上辛勤地劳动，默默地工作，严格执行光面爆破，使全班的进尺、质量总是排列在全队之首。每当新工人来队，我都会毫无保留地手把手教他们如何挂眼、打眼、掌握使用风锤，放中腰线等技术，搞好传帮带，使他们尽快掌握生产技能。为鼓励新工人学技术、钻业务，我还从各方面采取措施奖励班组师徒合同执行得好的职工，使全班职工生产技术有了明显的提高，一次成巷得到了较好的推进和落实。
   班组也是一个小社会丶小天地，班组成员由于年龄丶文化丶性格丶能力等方面的差异，工作的表现也不同，这就要求我们当班长的既要会管生产，也要会以人为本地搞好思想工作，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，以化解职工之间的各种矛盾，把班组建成心和人安的温馨小家。在这方面我讲不出什么大道理，但我深知和为贵，天时地利人和，只要有了这个原则，班组职工就会心平气顺，共同干好我们应干的工作。工作中，我时时处处关心职工，随时注意观察掌握职工的言行，从中发现问题，解决问题，消除职工心理矛盾和压力，量体裁衣分配工作，尽力解决班员工作生活中的困难，自己解决不了的就主动向队领 导汇报，由队里给以解决，工友们都亲切地说李班长真象我们的亲兄长。
     马克思说：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的物质利益有关”为自己创造最佳的物质利益回报，始终是人们劳动的重要动机。职工一旦发现自己的劳动得不到公平回报，就会愤愤不平，情绪失控，消极怠工，积极性受到挫折。为此我召集班组成员制定了出勤评工记分和进尺与安全丶质量挂钩考核管理制度”、“班组材料管理制度”等，严格按规章制度办事，从不搞个人说了算，对于违反制度的职工，敢于在评工记分中考核逗硬，在是非面前坚持原则，“实行五公开五上墙”又善于做好事后职工思想工作，让他们心平气顺地知道为什么要扣分，以后应该怎么办，从而树立起了在全班的威信推动了各方面工作的全面开展。
          李应明口述     银长民整理
          重庆合川三汇一矿党委工作部
          审稿：刘旭辉 党委副书记
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