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现金兑现考核带来企业巨大效应
王 谷 冰
2008年4月1日下午,在南桐矿业公司的南桐煤矿新闻报道经验交流会上,当该矿党委罗书记介绍到:“我们创新员工思想教育管理工作,尊重人才、尊重宣传、尊重报道、党委每季度考核基层队党支部的党建工作,当场现金兑现考核奖惩,财务资金单例”时,当场受到松藻煤电公司石壕煤矿党委书记范文涛同志的高度赞扬,但到会学习的石壕煤矿新闻协会18名业余通讯员,感到异常的惊奇和感叹!
为什么现金兑现考核奖惩制度在该矿执行这么好呢?通过我们学习交流和到基层采掘队的采访调查;参观了焕然一新的矿容矿貌和热情好客的南桐人在畅谈中,我们不难找到正确的答案。我们深知,南桐煤矿是历经70年的老矿,通过几代南桐人的艰苦努力,从一个濒临倒闭小煤矿,今天终于焕发了新的青春,实现了历史性跨越,正在向120万吨原煤生产迈进,在全公司率先打造高产高效矿井,建成能源集团公司现代化的样板矿……
因此,比如象今天推行的现金兑现考核等创新管理制度实施,是南桐煤矿建设和发展的灵魂,改变了过去等靠要懒惰行为;改变了脏乱差的煤矿旧形象,受到能源集团公司上下员工的焦点关注和支持。我想,根本原因在那里?创新管理和大胆实践,勇于探索的精、细、实精神,化腐朽为神奇,变物质和金钱,突破性地争取到了重庆能发集团投资1个亿,特别是成功争取到了上千万个国债和煤矿棚户区的改造,创下了重庆市煤炭企业的三个之最!
这是何等的耀眼和璀璨。值得我们今天条件比较好的松藻煤电员工好好的深思……深思……
作者姓名:王廷永
工作单位:重庆能源集团松藻煤电有限责任公司石壕煤矿采煤四队
通联地址:重庆市綦江县石壕镇天池二路新村
审稿人员:石壕煤矿党委工作部部长李波
电话:(023)48736384
移动电话:13637824649
2008年4月6日 |