胜利油田东辛采油助推“三基”登高

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《山东工人报》（2024年11月25日 第A2版）
　　本报讯 （记者 石雪萍 通讯员 姜化明 董吉宁）“环境好了，心情更舒畅了！”“小家越来越好了，咱怎么说都得加油干啊！”11月18日，胜利油田东辛采油厂永安管理区注采1站主题班会上，谈及班站的变化，职工们禁不住喜上眉梢。今年以来，胜利油田工会加持帮扶、东辛采油厂行政强化投入、厂工会集合发力，永安管理区注采1站改造提升全面到位，基层班站整体面貌实现大跃升。
　　永安管理区注采1站改造提升，仅是胜利油田东辛采油厂工会融入企业“三基”建设的其中一例。今年以来，他们坚持大抓基层鲜明导向，以载体平台搭建助推“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）建设持续登高，助力夯实企业高质量发展根基。
　　以“职工之家”创建撬动“基层建设”，增强职工幸福感。东辛采油厂工会坚持常态化“我为职工办实事”机制，在职工群众中开展“心愿”征集，聚焦职工反映“班站投入少、基础条件薄”的问题，推动职工宿舍生活区和职工活动室、工会小组改造提升，去年投入160余万元改造提升6个基层班站，今年又投入150万元改造7个班站，增强了基层职工的“家”感觉。
　　以“劳动竞赛”驱动“基础工作”，以点带面树样板。班站是企业管理的终端，是完成中心工作的前沿阵地。为此，该厂工会从激活基层班站活力出发，劳动竞赛中专门设置“五星”“四星”班站竞赛和优秀班站长评比，推动标准化现场、7S管理、QHSE管理等10方面逐步规范提升，引导班站把功夫下在平时、用在日常。
　　以“岗位创效”带动“基本功训练”，探索管理新路径。该厂工会坚持把“一线生产揭榜挂帅”作为唱响“最强管理”的重要路径，实施“九步闭环法”，严把难题征集、研发指导、成果孵化等9项环节要素，引导各级管理者参与难题征集、难题立项、推广应用，在解难解困中赋能提素。把深入开展“油藏动态分析竞赛”作为打造“最强分析”的重要举措，组织开展多层级、多种型式的动态分析，以赛促训、以赛促练。11月7日，他们改变“单点式”竞赛模式，把地质、工艺人员捆绑起来竞技，推动实现了地质、工艺技术的一体化联动。他们还以“我要安全、我能安全”活动压实“最强操作”，促进职工安全技能水平不断提升，安全生产隐患有效消除，群众性安全生产监督作用有效发挥。