敢于负责任 才能担重任 ——精轧操作工王彬20年完成从班长到轧钢厂厂长

郭明城

人物小记
王彬，男，1978年出生，毕业于河北省冶金工业学校轧钢专业。2003年3月进入河北邢台德龙钢铁有限公司轧钢厂。先后参与了850带钢生产线的安装调试、试轧、达产，经历过1250带钢生产线的产量突破、技术攻关等各阶段工作。他把工作当事业，把企业当家业，与德龙同行，历任轧钢厂850生产乙班精轧班长、生产调度长、轧钢厂生产科科长、轧钢厂生产副厂长、轧钢厂厂长等职务。多年来连续被评为公司、集团“劳动模范”“人文关怀奖”等荣誉称号。

扎根一线，笨鸟先飞，“练”出高技能
2003年，王彬赴武钢热轧厂学习。正值酷暑时节，生产车间更是高温难耐，平时学员中很多人都不愿走出凉爽的操作室，而他却总喜欢跟着维修师傅走进现场，连带他学习的武钢师傅都有些不解地问：“你一个来学习的，跟着维修的跑个啥？外面那么热，在操作室里待会儿多好！”而他却说：“咱是来学习的，不是来享福的。我想多看看设备的运转情况，这样能将师傅讲的操作理论做到更好的融会贯通。不是有句俗话叫笨鸟先飞嘛，我就是一只笨鸟，必须得比别人多下功夫！”一翻话把武钢师傅逗乐了，从此逢人便夸：“我徒弟可不一般，以后定是个干大事的！”
从武钢学习归来后，王彬凭借着腿勤责任心强等优秀特质被提升为850生产乙班精轧班长，当时正是轧钢850生产线安装调试期间，由于现场设备不稳定，连续加班加点成为常态。为了能够更好地熟悉掌握现场设备，保证每次开轧时都能在现场，每天一上班，他就带领班组人员跟着公司聘请负责开轧的武钢师傅转，寻找最佳操作方法。别人下班回家了，他自觉留在厂里，实在困了、累了，就在操作台电器柜后边铺个纸壳子将就休息一会儿。但只要听说要开轧了，他肯定是第一个行动起来，坚守在生产作业现场。在他锲而不舍的努力下，他最终成了轧线精轧操作的“大拿”，当年被评为公司级优秀班组长，他带领的班组也被评为先进班组荣誉称号。
操作技术的积累、个人声望的提升，并没有让王彬有一丝一毫的浮躁，每次武钢师傅让去现场检查设备，测量带钢数据，只要他有时间总会第一个行动起来。有人都劝他说：“这设备你玩的最溜，这种检查、测量的活儿，你咋还往前冲？”他却说：“咱们这设备才投产没几天，任何情况都可能发生，只有去现场多看看，我才会在操作台上操作的更放心！”
“生产事故就是最大的浪费！”是王彬在担任精轧班组长时说的最多一句话。通过多年工作经验的积累，他总结出一套行之有效的“生产法三字经”：一字为“念”，让“任何事故都是可以避免的”的理念深入人心；二字曰“学”，“多吸取事故教训，才能避免事故的重复发生。”三字是“行”，“再好的制度、再多的经验，不去执行就是空谈”。他要求班组每个岗位都有一个标准化操作记录本，记录着平日工作中需要注意的问题。
2011年5月调任生产科任科长职务后，他认真贯彻公司“四抓一盯住”的工作作风，主动放弃节假日休息时间加班加点，将全部精力都倾注于工作上。例如：850线加热炉在2018年1月1日到2月28日进行大修，他带领加热炉维修人员放弃节假日、休息日连续奋战58天，用责任担当和爱岗敬业最终比计划提前2天完成大修任务，为850线全年产量达到86.4万吨奠定坚实基础。

真抓实干，精细管理，“盯”出高效益
管理是“盯”出来的，效益也是“盯”出来的。王彬在工作中的“盯”字功夫是出了名的。
针对1250车间1#卷取机在轧制超厚规格时带钢头部松卷废钢几率很高的问题，他盯在车间现场，组织生产、机修、电修人员共同分析原因，制定改进措施。通过增加助卷辊液压缸压力，提高液压缸的硬性来保证带钢头部卷取紧密，最终提高了卷形质量，降低了废钢发生率。
通过日复一日的“盯”，他提出对1250车间精轧气缸加装压力报警装置和精轧出口导卫加装过渡板，通过技术改造有效地避免了由于压缩空气压力低和带钢头部不规则等原因造成的废钢；他优化生产工艺，减少坯料断面混装，避免了频繁更改规格；他注重生产细节，通过修改完善生产组织制度，使粗轧辊和精轧F1支承辊交叉更换，有效避免由于粗轧辊更换后造成废钢事故发生；他制定《生产标准化作业指导书》并在日常工作中逐步实施，及时发现隐患，避免废钢发生；他积极探索开展生产绩效考核，通过能者多劳、劳者多得、打破大锅饭，极大调动职工工作热情，提高职工岗位责任心。
提高成材率，效果显著。他通过反复的“盯”，总结了经验，召开专题会，强调切损过大影响轧制成本，制定了切损指标，要求操作时现场观察切头、尾的情况，遇到不正常情况，及时纠正改进，每天通报各班的切损量，带头开展控制切损率的劳动竞赛，把降低切损形成制度化……通过采取一系列措施，极大提升了创效能力。
开阔思路，谋求突破。850车间轧机空载每分钟耗电70度，1250车间轧机空载每分钟耗电150度，在轧制节奏安排不紧凑的情况下会在电耗方面造成巨大浪费。他根据上下工序生产特点积极谋划，改变原有的生产组织模式，通过高峰电价集中攒料、低谷电价集中轧制的组织方法，使电价低谷生产节奏紧凑，使低谷电价时段产能得到释放，电耗及电费明显降低，仅此一项2013年创效1700万元。
2017年后，为缩短轧线支撑辊更换时间，他带着问题多次到普阳、新金等厂家对标学习，通过学习兄弟企业的成熟经验，开拓思路，着手改良吊锁具，开展换辊时间劳动竞赛。使1250轧线更换支撑辊时间由原来每架80分钟，缩短到现在每架60分钟，每月可节约换辊时间500分钟。

扑下身子，放下架子，“闯”出新天地
多年来，王彬始终放下架子，扑下身子，利用自己所学轧钢专业知识，率先在缩短换辊时间和降低电耗上挖掘潜力。他扑在现场，仔细观察每次换辊过程，查找制约环节，对现有换辊工具进行技改并增加一套换辊C型钩工具，以及对换辊流程再次优化，最终使换辊时间缩短到2小时完成，仅此一项可每月提高轧线作业时间4小时以上。他提出了在保证轧线设备正常运行的前提下优化液压泵开启数量，攻克了电耗难关，使1250线吨钢成本降低，每年可创效百万元以上。
在团队管理上，他曾对职工承诺：“生产科就是一个大家庭，我会像关心家人一样关爱每一个人。这是我的责任！”
轧钢厂打包区是个夏天温度能够达到60℃、冬天又冷得让人想抱着钢卷取暖的“特殊环境”。投产初期，打包区没有临时休息室，夏天易中暑，冬天易感冒。他看在眼里，及时反馈、建议，最终在公司、分厂领导的关心下，不但设立了时休息室，还在休息室内安装了适应极端温度的冷风机，大大减轻了打包工的劳动强度。
他视职工为家人，当好生产科的“大家长”。2016年10月17日，轧钢厂1250车间生产甲班一职工的妻子突发重病，短短几天时间已花去医药费7万多元，摆在这名职工面前的还有每天两万多元的高额费用以及仍然在重症监护室昏迷的妻子。王彬得知情况后一边帮助其在厂内发起倡议，将凝结着职工爱心的9430元捐款及时交到了困难职工的手中，并积极寻求社会上的帮助，通过“轻松筹”在一天时间内筹到社会爱心筹款达到28156元，让职工感受到了德龙大家庭的温暖。他被大家私下亲切的尊称为“王保长”。
近年来，生产人员流动频繁，新工人越来越多。为了让新工人尽快掌握岗位操作技能，他要求各班调度长对分到的新工人和调岗人员制订培训达标期限，对每个新工人都配备老师傅专人带领，让每个新工人定期写学习心得，检查督促其加快对岗位技术的掌握。针对新进的大学生，通过开座谈会或谈心等方式，帮助他们确立奋斗目标，化解刚踏上社会的不适感，安心脚踏实际地工作，早日挑起重点岗位大梁。
为了调动员工积极性，他通过开展岗位人员互评和每季度评选星级班组这一杠杆，进一步激发团队的活力和每个人的潜力。他倡导在生产闲暇时间，让班中每一个人都忙起来，有活干，“做一个忙起来的德龙人”。针对850车间生产不持续、不利于团队建设的被动局面，他主动出击，合理利用停轧和错峰时间，组织职工美化车间环境，按6Ｓ标准持续做好现场提升管理，加强在线工艺件的检查和加热炉的维护，组织开展突然停电停水应急演练等，为后续生产各方面工作提前做好准备，厉兵秣马。
为做好生产科人才梯队建设，他观察车间各岗位有能力、有上进心的职工，将他们调整到精轧等重点岗位进行重点培养。为了保证团队整体实力，他主动帮助优秀职工进行职业规划，通过调岗煅炼及重点关注等办法，及时为重点岗位补充新鲜血液。他强调“没有完美的个人，只有完美的团队。”鼓励每个人都有自己的位置，只要做好定位就能在自己的岗位上发光发热。他借助“人往高处走，水往低处流”做人心态，用心激发每个人的潜力，想方设法把生产科打造成一支能打硬仗的和谐团队。在他的带领下，轧钢厂生产科成了一支作风过硬、能打硬仗的“铁军”。王彬出色的管理能力，最终被公司领导发现并不断委以重任，2022年，被提升为轧钢厂生产副厂长；2024年11月份，晋升成为轧钢厂厂长。
“敢于负责任，才能担重任。不要怕自己起点低，即便是一名平凡的岗位工，只要把工作当事业，把企业当家业，坚持不懈爱岗敬业，不屈不挠努力拼搏，那么是金子总会发光的。”这是王彬回首自己成长时说过的一句话，也是他立足岗位面对困难的态度，更是他进入德龙二十年不断蜕变，从一名班组长，最终成长为德龙钢铁轧钢厂厂长的真实写照。（作者：郭飞）