塔河采油二厂班组建设“四轮驱动”激活力

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塔河采油二厂班组建设“四轮驱动”激活力
本报通讯员 杨东辉  
班组是锻炼人、培养人、教育人的熔炉，是完成生产经营任务的前沿阵地、安全生产的第一道防线，班组强则企业旺。
今年以来，塔河采油二厂工会把班组建设纳入企业发展战略规划与生产管理之中，在完善各项班组管理制度、规范班组管理环节的基础上，竭力培育“星级班组”文化，建立班组建设的长效机制，为采油厂原油增储上产筑牢屏障。
抓培训提素质，关爱添动力
该厂从深化机制体制入手，进一步加强、规范班组长管理，强化班组长的培训、考核，切实提高班组管理水平。严格按照“能者上、平者让、庸者下”的原则，规范班组长任免程序，拓宽任免渠道，确保把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、群众威信高、文化基础和身体素质好的班组长放在最合适的岗位。通过大力开展“阅读进班组”等班组读书学习活动、岗位练兵、技术比武等活动，激发员工的学习热情，提高员工素质。围绕安全生产的重点和薄弱点，分层次、分专业进行差异化培训，建立实操培训基地，加强实操培训。通过举办培训班，开展员工讲评、阅历培训、实操培训、师徒帮教、干部现场示范教学等，规范员工行为，提高作业技能。同时，在培训上引入竞争和激励机制，对优秀人员优先培训，核心骨干人员强化培训，业绩突出人员重点培训，使员工队伍中涌现出一大批技术能手和岗位明星。上半年推荐7名优秀青年技术骨干赴中原油田培训中心参加技师培训班的学习。
树典型鼓干劲，建功齐争先
该厂在开展“创先争优”活动中，紧密围绕原油生产中心工作，针对产量紧张的不利局面，结合西北油田分公司3月初开展的“大干180天增储上产劳动竞赛”活动，适时开展了“六比六赛”活动，通过开展星级班组创建评比、合理化建议、特色班组创建等方式，搭建班组竞赛平台，提升班组劳动士气。每月从安全生产、经营管理、素质提升、团队文化等方面，对班组进行考核，评出星级班组进行表彰。以特殊的稠油油藏条件锻炼班组，以良好的技术攻关平台提升班组整体技能，涌现出“塔河兄弟连”、“塔河尖兵班”、“雪莲号”女子站等先进典型，使广大职工“比学有目标、创争有平台、工作有进步”，在全厂形成了“创先争优我当先、比学赶超齐争锋”的良好局面。
促发展筑和谐，班组有特色
该厂以“管理规范，情感激励”为出发点，实现创新发展和班组文化建设有机结合，通过开展“只有荒凉的大漠、没有荒凉的人生”主题讨论活动，全面打造班组文化品牌，让文化力指导班组建设、服务班组建设，让员工在班组建设中自动自发地贡献力量与智慧，推动企业发展。该厂工会逐步制订规划了班组文化建设实施方案，以人为本为核心内涵，在计转站外墙和所有操作间喷绘反映岗位工作特色的警句，制定、规划班组员工业余文化生活活动方案和实施步骤等，用富有人情味的管理制度和活动方式，形成了互助亲情化油井管理模式，锻接了井站班组的亲情链条，班组员工的个人成绩体现在集体中，集体的智慧落实到单井个人，达到员工关系融洽，班组和谐。
重精细严执行，管理上水平
该厂将如何提高班组的效率、提高班组的执行力，作为工会工作的一项重要课题，实施“五型三标”工作法，推进班组建设。五型：即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组；三标：即上标准岗、干标准活、交标准班。由于紧贴班组的实际，便于操作，这项工作法为班组普遍欢迎，推动了班组工作的有效开展。
在班组安全管理过程中，该厂把“精细、精准、精确、精益、精美”的五精管理理念，有机融入到“星级班组”竞赛活动中。通过标准化管理、动态检查验收、奖励表彰、交流提升等措施，有效建立了保持、改进、制约三大机制，逐步形成了“班前培训精细讲解、安全隐患精准排查、现场安全精确确认、收班安全精益验收、班后安全精美点评”的“五精标准班组”管理模式，使班组的单兵综合素质和班组的自主管理水平不断提升，成为采油厂增储上产的“推动剂”。