物装管理“组合拳”助力降本增效

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《山东工人报》（2024年12月05日 第A3版）
　　本报讯 （通讯员 王明月）今年以来，石工建胜利油建公司紧紧围绕石油工程建设公司项目精益化管理部署，秉持“一手拓市场，一手抓改革”，着力推动项目管理精益化、协同化、规范化，严格做好物资装备的过程控制，物资装备统筹配置效能显著提升。
　　该公司装备研发团队深入一线调查研究，历时2年研制出“一种增程式储能电站的充放电管理系统”，荣获国家知识产权局发明专利授权。该成果与传统移动电站相比，燃油节约率高达80%。2024年初，该公司将物资供应与装备保障在生产经营过程中进行统筹管理。通过整合原物资采办中心、原机械装备公司以及原项目管理中心设备部，组建物资装备中心，实现了物资装备采办与管理的一体化运作。
　　紧盯集中采购“微切口”，开启降本增效“大变革”。设备维修优先使用公司设备维修框架，对于框架外维修业务按照限额组织竞价或竞标，提前筹划物资装备框架协议采购，优选供应商，大宗物资采购和重点设备采购管控能力有效提升。
　　他们还对直管项目的物资供应与装备管理实现了100%覆盖，集中管理2300余台/套通用设备，优先使用自有设备，严控设备外租，提高自有设备利用率1.2个百分点；同时，对公司自有设备外修、外部设备租赁、结算及成本进行集中统一管理，实现设备费压降2%的目标。