（安全专栏文字稿投稿）班组罚款返还：让职工得尊严添动力

贵州刘佳跃

班组罚款返还：让职工得尊严添动力

刘佳跃
因为矿井安全生产的特殊性，班组职工因为违章违纪被给予经济处罚在所难免。那么，如何灵活支配罚没款，让其尽量隐去“罚”字本身所蕴含的负面意义，释放出除开罚款本身之外的积极意义呢？贵州盘江精煤股份有限公司土城矿在班队组中推行的罚款返还制度或许为我们带来了一定的启示。

被罚，心痛的不仅是违章当事人

职工小王是采区保运队的一名胶带机司机，因为胶带机停摆，为了不影响生产，他细心排查故障原因，终于查找出是胶带机开关保险丝烧坏。如果让调度室停电处理，处理完了又要叫送电，来回折腾耽误时间。于是小王在“不可能发生事故”的侥幸心理支配下，带电更换开关保险丝，结果被采区安全监察小组抓个正着。在土城矿，这是一种严重违章行为，必须要受到严肃处理，小王因此被负激励200元钱。
“我们也不想罚职工啊，他们的出发点是为了抢生产、保任务。但是安全面前不认人，出发点再好，一人违章全队遭殃，该罚还得罚。其实职工被罚，心痛的不仅是职工，还有我们这些肩负管理责任的班队长。”说起小王被罚，一名队长深有感触的说。小王的被罚仅仅是一面镜子，映照出了大多数人的违章心态：抢生产，保任务；图省事，怕麻烦；存侥幸，撞大运……而其最终的结果是：被罚。

罚后，痛定思痛

在矿区的班队组中流行这样一句话：没用那颗钉钉，挂不上那个瓶瓶。意思就是说，任何事情的发生、发展到结果都是有根源的，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。职工之所以被罚，不外乎三种情况：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，因此被罚也就成了一件顺理成章的事。职工被罚后，区科长、班队长在反思，而被罚职工也在反思。管理人员反思的是我为什么要处罚这名职工，怎样才能减少对职工的处罚或者采取什么样一种办法，让被罚职工既能够不被处罚，又能够遵章守纪干好工作。而被罚职工反思的是：为什么“受伤“的总是我？我这样做产生的后果，危及的人是否真的仅仅就是我一个人？有了这些双向反思，一种全新的班组罚款返还模式在树欲静而风不止的酝酿中呼之欲出。

返还，让职工知“愧“后勇

“重教轻罚抓管理，以人为本创和谐，平心静气抓安全，同步协调抓发展。”今年以来，土城矿在全矿范围内大张旗鼓倡导这一人性化管理理念。很快，这一理念如春风化雨般浸润到区队班组中。“区科追求零罚款，队组追求零违章。”在这一理念驱使下，各个班队组纷纷推出罚款返还制度。制度规定：但凡“三违”职工，违章后如果在区队规定的时间内（一般以月或季度为期限）不再出现重复违章，并且能够积极协助班队抓好安全管理，所处罚金额将全额退还。这一制度一经推出，立即引起职工违章职工的一片热议：违章违纪不是一棍子打死，而是给我们一个改过自新的机会，这样的制度我们举双手赞成。有了盼头就有了动力，蛋糕摆在那里，就看你能不能调动自己的主观能动性，把曾经从自己腰包里掏出去的钱再拿回来。
“很有效果，大家都觉得自己违章了，心里有愧，而区队班组又给了他们一个重新塑造自我的机会，抓安全、查隐患和自保、互保、联保的积极性很高，有的”三违“职工经过几个月的教育感化，还从后进变先进，被评为安全标兵，大多数人都没有出现重复违章，把被处罚的钱拿回去了。”半坡采区党支部书记肖晓奎告诉笔者。事实证明，返款返还这一人性化管理制度，不仅营造了和谐稳定的班组秩序，减少了干群矛盾，而且为“问题”职工学习安全业务知识、操作常识，提升自我防范能力和改善班组、车间安全状况、提升整体安全防范能力起到推波助澜的效果。这一制度还充分考虑到了职工的经济承受能力，是人文关怀、人性化管理的生动体现，促进了班组管理从一成不变的法治、人治到仁治的深层次转化，扭转了过去那种违章了处罚、处罚完了又违章的恶性循环状况。


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