打好安全攻坚战 真抓实干促发展----同华矿“五举措”促质量标准化上档升

连续风格

    近日，同华矿积极贯彻落实公司“开展最后130天安全攻坚活动”精神，结合实际，以“五项举措”强力推进下半年质量标准化工作上档升位，为打好今年最后130天安全攻坚战奠定基础。

    层层落实责任。该矿规定，今后的安全质量标准化工作由矿长亲自抓，生产矿长具体负责实施；基层队工程质量由队长亲自抓、亲自布置、亲自检查验收、亲自考核，文明生产由各支部书记负责。由专业分管矿领导牵头，各专业部门负责人参与，每月组织检查验收并签名确认。如果未组织，每次考核分管领导500元。

    坚持四个统一。一是统执行集困公司质量标准化标准及煤电公司亮点头面检查标准；二是统一标识，路标、里程牌、作业图牌板、安全文化牌板、警示标志的规格、图案、色调，并统一设计和制作；三是各专业由分管矿领导统一组织验收；四是统一奖罚，确保奖罚标准的一致性、严肃性和连续性。

    加大培训力度。由各专业每月组织队管理人员、班组长进行质量标准化标准培训和考试。对考试成绩低于80分者，每人次处罚200元，若补考仍低于80分，给予撤职或降职处理。未完成培训任务，每次考核相应专业科室科长500元。同时要求各基层队坚持每月一考制度，并制定相应奖罚制度。

    打造亮点头面。该矿决定在完成公司规定的每季度亮化建设任务同时，拟投资100万元分别打造出同华井口至负60水平大巷、同华井口至负正352水平副斜井上车场以及正100水平皮带下山上车场至100水平副暗斜井上车场、2316-3运输巷等4条亮点线路；打造出正100水平充电硐室、0水平变电所及水仓2个亮点硐室。

    坚持逗硬考核。四季度内，专业未达季度“保持”目标，考核相应专业科室科长1200元/人，考核责任队队长、书记1200元/人。若科室对应有2个专业，则考核减半；矿领导与对应专业挂钩，一个专业未达“保持”目标，处罚1000元，累计计算。同时对每月专业排名最后一名的队管理人员每人考核300元，对获得专业第一名的奖励队管理人员500元/人。


    （曾 海）

宋庆军