零目标是这样实现的

连续风格

        截止8月30日，石壕矿白岩机运队今年不仅保质保量完成了各项生产任务，而且实现了零违章、零受伤、零事故。对于一个拥有77名员工的基层队缘何能保证8个月实现这样的目标？8月30日，笔者带着疑问走访了白岩机运队。

    石壕矿白岩机运队位于矿区10公里外，拥有11个班组，77名员工，主要负责矿井4大“咽喉”抽、压、排、运系统维护管理。大型设备的装运、维修是安全工作中的难点，今年以来，该队坚持以人为本，实行严管重教，对管理者的行为、员工操作标准和技能培训都提出较高要求，采取了“可行性、有效性、根本性、决定性、主导性”的自我监管修炼，要求每一个班组都结合自身实际制定一套行之有效的管理方法，不同班组，不同员工岗位，安全考核标准都由员工制定，具体到“人本化”管理的每一个细节中，每一个操作过程里，从而避免了事故的发生。电工赵官金说：“班组推行安全‘日查日报’安全责任监管制度，它就是操作的《法》，为发现问题，解决隐患找方法，控制事故用方法，用安全《法》去防范于未然，比‘罚’更为有效。”

    心态是决定是员工安不安全的诱因之一，该队把解决安全矛盾对接到员工“心态管理”中，从队长、党支部书记到班长、员工都制订了一套流程管理方法，把“心态管理”引入安全监管中，并在员工中实施了“心态安全”从业教育活动。当员工出现情绪反常，有党支部书记、班组长就及时进行帮教，以“疏、导、引、传”去告诉他们或是他们的亲人，安全并非是个人的事，而是妻儿老小和全社会幸福的大事。

    该队通过“人本化”与“人性化”监管相结合、严管重《法》与“严管重教”相结合，实现了“三零”目标。面对成绩时，队长谢武贵说：“安全工作永无止境，我们还需继续努力，逐步探索实现本质安全的方法。”

  （蒲德贵 罗喜林）