【双星辉煌九十周年系列报道之一】双星舵手汪海的“长寿企业家”秘笈

王毛键

编者按：双星始建于1921年。今年9月9日，是双星辉煌90周年大庆之日。改革开放前双星同时期所有做鞋的国有企业，今日唯一仅存的是双星；1988年中国受表彰的首届优秀企业家，目前仍活跃在国企改革前沿阵地的唯一一位只有汪海。记者在双星90周年大庆前夕走进双星，力求探索其中的奥秘。本报从今日起连续4天刊出《双星辉煌九十周年系列报道》。

　　1992年10月、11月，本报曾以“在市场经济海洋航行尤需高超舵手”等为题，连续8篇文章，对双星超前进市场之路进行报道。转瞬，时光已过去近20年。当年说过“早下海，早得益”的企业家汪海掌舵的双星已从昔日的仅能给人做鞋，发展成为了一个拥有鞋业、轮胎、服装、机械、热电、印刷、三产配套23个产业的综合性特大型企业集团。面对1988年首届优秀企业家的合影照片，汪海坦言只有自己还在市场风云中“上蹿下跳”。作为中国首届优秀企业家中目前仍活跃在国企改革前沿阵地的唯一一位，汪海在一个企业已奋战近40年，是名副其实的“长寿企业家”。

　　敢进市场。1983年汪海出任厂党委书记，而当时的橡胶九厂正面临绝境。由于国家不收购，当时生产的解放鞋积压了200多万双。汪海带领职工们背着鞋走遍了全国的农村小镇，一双一双地卖，用了一年多的时间，硬是把鞋销了出去。汪海被逼进市场后，坚定了走市场道路的决心。他最早提出了“市场是看不见流血的战场，市场上的企业家就是战场上的将军”。汪海敢进市场，碰到有关部门的制裁、抵制时，他闯了下海关、自营关、资金关、联姻关、转岗关、出海关；他敢于以市场的要求为标准改革企业，在告状、流言，甚至陷害时，砍“三铁”（铁交椅、铁工资、铁饭碗）、改机构、调分配、转体制、改变旧思维、破除旧观念；他敢于以市场的规律果断决策，主动转移，铺开了进市场的道路；他敢于调整产品结构，为进市场提供拳头产品。他不做“机遇企业家、产品企业家、关系企业家、贷款企业家”，而是始终不回避市场，在市场的道路上坚持到底。

　　敢于务实。在企业产品积压，陷入绝境时，汪海毅然带领双星人进了市场；在企业没有资金，发展受阻时，他借资金、借外力，实施低成本扩张；在企业调整中出现富余职工时，汪海坚持自我滚动，多元化发展的道路；在一味学历化、文凭化、海归派的用人制度中，汪海“不看文凭看水平，不看学历看能力”、“不拘一格选人才，进入市场育人才”，为每个双星人提供机会和舞台；在企业都以西方管理理论为“尚方宝剑”时，汪海创立了中国特色的双星管理新体系；在共产党人“不敢言钱”的改革初期，他大胆确立了企业“兴利”的目标；在一切向“钱”看的物质化时代，他又坚持“市场经济更需要政治、更需要精神”的鲜明观点；在知识经济时代，大家都以高科技为追逐目标时，他冷静地坚持“制造加工业是适合中国国情、能够解决就业、解决老百姓脱贫致富的行业”……一切都从实际出发，一切都在实践中寻求解决办法，使汪海成为脚踏实地、一心一意发展民族品牌的务实企业家。

　　敢于坚持。1996年，在美国旧金山和美国客商的一次商务谈判中，一个美国客商问汪海：“你的确是个人才，假如我们给你很高的薪水和用武之地，你愿不愿意到我们这里工作？”汪海笑着回答：“我汪海有"三不变"的原则，一是跟共产党走不变，二是一辈子做中国的鞋匠不变，三是结发妻子不变。”汪海在市场经济中提出坚持“党性、个性、人性”的“三性”原则。当时“双星九九管理法”因为没有套用西方模式而被拒绝参加优秀管理法评比时，他坚持不参评，坚持要不断完善提高中国人自己的管理理论。在与国外企业的合作谈判中，他坚持民族品牌的底线毫不妥协。在爱国主义教育流于形式的时候，他坚持在双星度假村塑了岳飞、林则徐、戚继光、杨靖宇等民族英雄塑像，引导员工学习民族英雄的气概，提出了“民族精神、民族品牌、民族企业家”的新时代“三民观”，真正把“创名牌是最好的爱国”融入到企业发展中。

　　敢于冒险。改革者都是冒险家。在领导双星改革进市场30多年实践中，汪海曾经被扣上了30顶“黑帽子”。第一个偷着卖鞋，被扣上“无法无天”的帽子；改革初期进行企业整顿，被扣上“黑老大”的帽子；进行经济体制改革设立分厂，被扣上“不自量力想当大官”的帽子；提倡创民族品牌，被扣上“神经病”的帽子等等。但是，双星改革进市场30多年的辉煌成就证明，汪海的一系列新思想、新观念、新决策、新战略都是正确的，都是适应新时代要求的。现在汪海头戴那一顶红红火火的“红帽子”，象征着双星事业继续兴旺发达。

　　敢于实践。近40年担任双星的掌门人，汪海成为中国改革开放整个历程的见证者、实践者、开拓者、冒险者、成功者和幸存者。他敢于创造，更敢于实践，从不因任何指责、诬告、阻挠而放弃自己的双星事业；从没有离开国企改革的最前沿阵地；从没有远离生产和市场的第一线。他坚持企业无小事；坚持带头做样子；坚持有部署、有检查、有落实；坚持抓具体人、具体事，一抓到底，多数时间都在工厂和市场。他在实践中总结自己的理论，在实践中总结各项管理方法，在实践中提出重大创新项目，在实践中确立产品研发方向，在实践中调整产品结构和价格体系，在实践中了解员工的心声。汪海敢于实践，使他的心和员工的心贴在了一起，形成了超凡的个人魅力，获得了超常的威望，全体双星人推举汪海总裁为“终身总裁”，而汪海总裁则谦称自己只是一个“鞋匠”。

　　敢于决策。上世纪90年代，双星在国内率先提出了“东部发展、西部开发”的新思路，开始出城进山。在企业转型遭到抵制，吸收合并华青轮胎，遇到地方政府的百般阻挠，在重组东风轮胎，原来部分领导组织围攻、谩骂时，他坚持自己做的是有利于民族轮胎业发展的好事，置个人安危于不顾，果断决策双星轮胎的发展大计，赢得了广大员工的敬佩和信任。在双星品牌进军高端市场，遭遇既得利益者的疯狂反对告状，受到市场低档次、低价位、低形象的“三低”旧习惯势力的重重阻力时，他敢于决策，为了双星的长远发展，理顺经营，敢调结构，敢进高端，开创了市场经营的新局面。在经济危机来临，发达国家为了控制中国的快速发展而设置“技术壁垒、反倾销制裁和打压、跨国集团侵略、品牌剥削”，在这“四座大山”的逼迫下，他敢于决策，转变经营方式，发挥“双鞋联动”的规模优势，进一步拓展了国内外市场，出现了在危机中双星各行各业始终保持稳定增长的新气象。

　　汪海在近40年的实践中，以“六敢”的精神，使一个制造加工业的老国企成为了一个罕见的长寿企业。他得到了社会各界以及国际机构的广泛认可，获得了“世界风云人物”等众多殊荣。 《工人日报》