燕子山矿：自主管理这个班组有妙招

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出版日期:2024-12-17   A03版●班组   山西工人报  

夜色下的晋能控股煤业集团燕子山矿区，有职工或悠闲地在金燕广场散步，或是在时代广场慢跑，可在综采二队职工公寓房间里，却是另一番景象。生产示范班班长闫亮和徒弟们围坐在一起，正在热烈交谈着什么。

“胡海龙，今天行啊，都能自己上手操作了。等你学成，我身上的担子也能轻些了。”闫亮一边说，一边对徒弟小胡竖起了大拇指。

“闫师傅，把你的经验也传授给我吧！”职工孟汉廷在一旁认真说道。

大家你一言我一语，丝毫没有感觉到时间飞逝。“房主”闫亮还在给大家分享检修心得，突然抬头看表已经快晚上11点半了，幽默地说：“预知后事如何，且听下回分解！”大家在一阵欢声笑语中结束了今天的讨论……

强化现场管理，革新采煤工艺，班组战斗力充分彰显。近年来，该矿生产条件日益恶劣，作为生产主力军的综采二队所采工作面持续遇断层、冲刷、夹石不断以及有害气体困扰、设备老化等因素影响。面对艰难的生产条件，闫亮常说：“创新班组管理，提升班组效能，才能为矿多出煤，创出更好的经济效益。”

去年以来，闫亮抓班组坚持从现场管理入手，坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实，严格控制割煤刀数，把班组从比求割煤刀数转移到顶板管理和现场管理上来。同时，班组当班生产对设备实行“四定、三保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率，杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与当班超分挂钩，出班严格奖罚兑现，实现班组稳产高产。

闫亮生产示范班是该矿全面推行班组自主管理以来，综采二队优化班组结构后成立的班组。该班组现有职工18名，平均年龄46岁，是一支业务技术过硬、实践经验丰富的过硬班组。该班组在生产条件恶劣的情况下，全月不仅在生产上取得了红旗班组的称号，同时班组质量标准化水平始终保持优等。

在安全管理上，该班组打出班组安全自主管理“组合拳”，形成了以班长为核心，以安全员、群众安全监督员、青年岗员为主的四级安全网络，认真坚持“每日一题” “每周一案例” “周一、五定期学习”的安全培训制度，制订各工种任务清单，查隐患、堵漏洞，杜绝不安全行为。

“对在安全生产中违章的人员从严惩治，不放过每一个人，用硬性的手段来约束每一个人。”班长闫亮是这样说的，也是这样做的。

在班组推行民主管理。该班组强化群体意识，重大问题都要经过全班讨论后才作决定，严格做到班务公开，认真听取和征求职工意见建议，营造民主和谐的氛围。目前全班职工共提出合理化建议17条，均予以采纳。同时，积极在班组推进创新工作，以工作中遇到的疑难杂症为导向，集思广益，持续改进。

“在长期的安全管理实践中，该班组形成了个人无旷工、无违章、无事故、无治安事件；全员保出勤、保任务、保安全、保治安的‘四无四保’班组自主管理模式，进行逐月考核、全员签字确认。”该矿综采二队队长梁建峰说。

以人为本，精细班组管理，实现了班组又好又快发展。当清晨的第一缕阳光升起，矿井井口的安全宣誓声回荡在矿山。18名矿山汉子照常列队下井，在点点矿灯下和机器轰鸣中，向着下一个奋斗目标勇毅前行…… 吕存