“讨好先生”被废除，“核心竞争力”开启班组管理新征程

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企业：废除民主选举班组长制度是管理提升
员工：推行班组管理人才培养是核心竞争力
文：蒲德贵 张明英

“过去，班组长实行民主选举，选出来的是‘讨好先生’；如今，班组长采取专业培养，培养的是核心管理人才。”9月7日，重庆能源集团石壕煤矿自动化皮带运输班从事30年班长的邱昌明对班组管理有了新的认识：班组管理不只是需要建立民主监督，更需要专业管理队伍助阵，才能实现创新创效管理在基层的落实。
上世纪，班组长的任命实施的是民主选举制度，把班组长定性为“监督员”，并非是基层最直接的管理者。在经营管理、安全监督、员工培训中，班组长没有主动权、主导权和执行权，只是一名“举手”管理的“讨好先生”。“队级代管班组”方式存在，最终削弱了班组在市场经济建设中的核心竞争力。
随着“世界一体化”推进，现代企业建设不断深入，班组创新创效管理从党中央到企业都被高度重视。班组管理何从何去，要不要加强，成为各级管理者研究的课题。班组管理继续走单一的民主监管“低能化”，是不适应当前管理要求的。
“班组管理实行民主监督走过50多年，‘队级代管班组’难发挥班组长管理水平。”2008年，该矿各级管理者清新地认识到这一缺陷，同时，矿党政工领导班子更清楚地看到：“班组长依旧采取民主选举方式，没有“核心竞争力”的管理队伍是行不通的，并组织企管、安全、机电等13个职能部门，23个党支部对班组管理改革办法进行专题调研。
班组管理该如何抓？管理队伍该如何建？民主监督该如何执行？该矿专门成立了“班组管理改革”办公室，以党委主抓班组文化建设，以行政主抓班组管理人才培养，以工会主抓民主监督，提出了班组管理是企业“核心竞争力”的基层管理能力提升新思路。同时，该矿废除了“民主选举班组长制度，并以”四型六化”班组建设模式，以“定置化”管理模式明确班组管理就是企业不可缺少的支柱和“核心竞争力”。
在班组长管理人才选拔、培养、任命上，该矿针对班组长是企业重要的“管理人才”，并纳入干部队伍重点培养，建立班组学校、管理夜校、安全学校，分别把每月12日、15日定为“班组长管理课堂”学习日，对管理能力进行提升。同时，在政治待遇上加落实，把优优班组长送到重大、商学院、工程技术学院等6所高校进修，班组长津贴由过去的几十元月提高到600~1200元月不等。
该矿废除“民主选举班组长”到“班组长管理队伍”培养机制的实施，许多员工对企业实施“班组管理改革”非常赞同，班组长实行培养制度选拔人才，解决的是企业“核心竞争力”，激励的是更多的员工参与管理。
“民主选举班组长，单方面落实基层监督，‘讨好先生’式的管理继续存在，班组最终是没有管理的。”有着30年来班长经验的邱昌明见证了全过程，他说：“管理是一门技术，也是一门艺术，班组长只有在不断的学习中成长，才能独当一面当好管理者。”
据了解，近4年来，该矿班组管理人才实行提拔、培养、任命矿、科、队“三级”培养机制，100名班组长达到中级水平以上，20多名班组长成长为科队级管理人才，员工违章率与同期相比下降95%，97%的班组实现了“零伤害、零事故、零违章”生产。

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修改标题：“讨好先生”被废除，“核心竞争力”开启班组管理新征程

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谢谢老师指点，学生继续努力！！

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初卫平

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邢承木