马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
坚持以人为本 打造优秀员工队伍
【主持人说题】
■ 山东流云纺织有限公司 邢承木
胡总书记“七一”重要讲话，对坚持以人为本、牢固树立执政为民的理念进行了深入阐述，充分体现了以人为核心的尊重人、爱护人、关心人、重视人的价值的人本管理思想。在人类社会步入知识经济时代的今天，人是企业发展的根本。树立以人为本的管理理念，打造优秀员工队伍，是任何企业生存发展的首要条件。
人作为企业最富有能动性的宝贵资源，其价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展。努力提高员工队伍的整体素质，意味着员工更能效终身效力于企业，为企业发展带来持久的动力。落实以人为本之理念，要求企业必须珍视人、用好人、发展人，积极创建健康向上的企业文化，实行人性化管理，以适应愈来愈激烈的市场竞争。
首先，应树立正确的人才观。人才历来为有远见的政治家、企业家所重视。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。何谓人才？简单的说，才人就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。
“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”这是龚自珍发自内心的呼喊。知识经济时代的人才观要求企业，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔人的标准的；二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源。眼睛既要向上，也要向下，特别是要为基层班组人才的脱颖而出创造平等的竞争机会；三要培养复合型人才，激发职工的潜能。在招聘人才、选人用人上，唯才是举，使企业充满生机与活力。
其次，企业应强化人力资源管理，实施人力资源战略。随着知识经济的到来，对于现代企业，竞争实质上是对各种资源的竞争，但最终应归结到人力资源的竞争，因为人是最为重要的资本，没有人，什么也干不成。近年来，企业广泛开展的“创建学习型组织，争做知识型员工”创争活动，有力地提升了企业竞争力，提高了职工队伍的整体素质的必由之路。人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业的作用是决定性的。
在提高职工队伍素质上，一是要注重培养员工新的学习理念和创新意识，在班组普及“学习工作化，工作学习化”、“人人可创新、事事可创新、时时可创新、创新存在于细节处、创新存在于问题中”的理念，以提高员工学习的主动性，增强员工创新的自信心。二是围绕生产、安全、质量、节能减排、降本增效和经济技术创新指标等，深入发掘蕴藏在员工中的积极性和创造力，为员工学习业务技能、展示聪明才智、实现人生价值提供舞台，为企业培养创新型技能人才奠定良好的基础。三是应建立知识、技能共享和技术创新的平台，敢于授权，大胆尝试，鼓励创新，使职工既掌握岗位技术理论和班组管理知识，又掌握先进操作技能，成为由“实干型”向“知识型”和“创新型”转变的一专多能的技能人才。
第三，是要加强职工思想政治工作，以先进的企业文化吸引职工，鼓舞职工。通过各种教育指导员工的行为，用科学的理论武装人、用高尚的精神塑造人、用现代的知识教育人、以健康向上的企业文化来凝聚人，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍，在企业上下形成统一意志的共同理想和奋斗目标，发挥企业员工的主人翁地位，调动员工的主观能动性和创造性。通过强有力的思想政治工作，让每名员工都感到企业的温暖，增强职工对企业的归属感、荣誉感和责任感，以劳动关系和谐、员工队伍稳定促进企业和谐与持续发展。
|
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2011-9-7 21:15:45
发表于 2011-9-7 22:16:39
