“七型班组”建设夯实工匠成长根基

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《山东工人报》（2024年12月23日 第A1版）
　　本报讯 （通讯员 于敬伟 宋伟波）近年来，招金矿业股份有限公司金翅岭金矿把强化班组建设作为深化新时期产业工人队伍建设改革的突破口，以建设“七型班组”为目标，深入实施班组建设 “塔基工程”，从而筑牢工匠人才成长根基，有力推动了企业高质量发展。
　　激发创新创造活力，建设创新型班组。该矿以班组建设引领科研成果提升，加大班组创新创效激励，以 “增效”论英雄，累计评比班组小改小革117项，创效500余万元。构建班组全员提升机制，实施班组 “全员提升三年行动”和职级职称晋升补贴激励制度，全面激励干部职工考取职业资格证书、晋升职称、提升学历。目前，全矿拥有高级职称11人，中级职称23人；高级职业资格10人，技师11人，高级工30人，中级工27人。打造职工创新平台，建成劳模 （工匠、高技能人才）创新工作室3处，先后承接课题56项，创效过亿元。
　　提升知识技能水准，建设素质型班组。加强知识引领，每月开设一次班组大讲堂，邀请标兵员工授课，实现全员共同进步；发挥名师 “传帮带”作用，定期目标化培养，让技术技能在一线岗位对接传承，2024年累计开展“薪火相传”导师带徒36对。强化技能提升，以全员练兵为基础，以赛管理、赛降耗、赛安全、赛质量、赛效益为重点，广泛开展班组岗位竞赛、专业竞赛、技能竞赛。组织员工积极参与高级别赛事，在全国黄金行业矿石处理工决赛中荣获团体第一名，包揽个人前两名；在省级湿法冶金大赛中获团体一、二等奖及个人第一名。截至目前，全矿共有高技能人才21人，有3名职工获 “全国技术能手”称号，7名职工获“全国黄金行业技术能手”称号。
　　搭建施展才华平台，建设有为型班组。把班组建设视为重点工程，将班组考核调整为工作量考核+技术指标考核+成本考核+其他考核模式，加大重点岗位考核奖罚力度，提升班组执行力。把班组长培养成为 “站起来能讲、坐下来能算、动起来能干、静下来能思”的兵头将尾，从而带动班组整体水平的提升，借力技能工匠创新服务基地，推动专利成果培育、经济效益提升，为高技能人才培养提供了工作站、技术室、练兵场，先后有1名班组长获评“烟台市最美巾帼奋斗者”，4名班组长获得 “烟台市五一劳动奖章”。
　　同时，该矿还把思想引领纳入班组常规管理，将 “大道合行”企业文化融入班组建设全过程，着力建设忠诚型班组，让优秀的企业文化扎根于车间、班组；通过实施矿务公开、考核考评、民主监督进班组，着力建设民主型班组；加大员工关爱关心力度，实施班组关爱工程，着力建设和谐型班组，让职工切实感受到温情的企业关怀；推进全员安全健康，把班组作为规范企业的安全生产管理的基础单位，着力建设安全型班组，做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督，形成了良好的执行氛围。