“一线工作法” 叫响安全

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“一线工作法” 叫响安全

　　 “矿长在一线带班、队长在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结”，九月份以来，河南郑煤集团裴沟矿在工作中重推“一线工作法”铁腕抓安全，全面做好“一线”严密的现场管理来保安全，促生产。
　　 ——矿长在一线带班。在裴沟矿，“不能下井带班的领导不能当领导”。这条铁的纪律使各级干部都能做到坚守岗位，尽职尽责，形成了“工人三班倒，班班见领导”的良好习惯。采煤、掘进、通风、巷修、机电运输一律由副总工程师以上领导入井带班；采掘直接生产一线单位必须三班跟班，与工人同下同上。对干部走过的地点如发生安全事故，实行责任倒查追究制。
　　 ——队长在一线指挥。区队队长作为一线管理的核心，裴沟矿要求他们必须扎根一线创业，形成带着问题下井，解决问题在现场、带着新问题再升井的良性循环。规定的干部现场安全管理十条“高压线”，要求各级管理人员跟班在现场，靠前指挥、超前指挥，及时发现和解决安全生产中出现的各类隐患问题。区队主要负责人中班、夜班的入井带班次数不得少于总下井次数的三分之一。
　　 ——工作在一线落实。为避免中层干部出现“棚架现象”，裴沟矿采取“铁面孔、铁手腕、铁心肠”管理措施。在制度方面实行铁手腕，在执行方面实行铁面孔。检查方面铁心肠。
　　 ——问题在一线解决。 矿级领导始终坚守在一线，有的甚至超过8个小时。他们带领区队干部和技术人员及时总结经验，修改安装方案。对运输巷道、起吊方式、分解组装程序等方面出现的问题逐一克服，解决了困难，加快了进度。
　　——经验在一线总结。裴沟矿水大、矿压大、基岩薄。先天的不足给生产带来了诸多困难。但是，总结生产一线的工作经验，实施全员技术创新，却变成了增产提效的原动力。 围绕巷道支护、防治水、回采工艺等技术课题进行的重点攻关，也取得了明显效果。“高应力开拓巷道沿煤掘进综合支护技术研究”、“风化破碎带岩巷硐室支护技术研究”等多项成果通过鉴定，属于集成创新，整体达到国内先进水平。
　　 “一线工作法”让全矿上下牢固树立“安全发展、安全为上、从零开始、向零奋斗”的安全理念，每位职工时刻保持清醒的头脑，为保证安全生产夯实了基础。（王强）

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