激励职工 贡献更多“小发明”

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近日，在广铁集团广州动车段举办的2023年度持续改进活动成果发布会上，由广州动车段检修车间常金明劳模和工匠人才创新工作室研究的“螺杆式空气压缩机偶修工艺”荣获特等奖，项目团队获20万元创新奖励。（12月23日《南方工报》）

2023年初，在一次设备巡检中，常金明发现空气压缩机的送风功能下降。对此，常金明劳模和工匠人才创新工作室主动开展实地调研、技术攻关，研制一台供风单元检测平台，实现既可维修又可检测的工艺技术，使得原本委外90天修理的时间减少至3天完成修理任务，使工效提高30倍。

创新是引领发展的第一动力。企业的高质量可持续发展，离不开职工的积极性、主动性和创造性。职工身处第一线，对工艺流程存在的问题和瑕疵，有着最深刻的体会和认识，对这些问题和瑕疵如何进行改进和完善，也拥有发言权。职工的一个“小发明”，可以为企业节约巨额成本，让生产效率成倍提高。

笔者提几条建议。一是征集职工“小发明”要制度化、常态化。要持续开展创新攻关活动，定期举办持续改进活动成果发布会，鼓励所有职工参与。二是要督办落实。一旦认可了职工的“小发明”，就迅速制订方案、落实责任人，早日将理论上的成果转化为实际应用。三是对职工给予奖励。要对效果显著、具有突破意义的成果给予奖励，最大限度地激发职工的创新动力。

“小发明”凝聚着职工的心血和智慧，饱含着职工对企业的深厚情感，也是企业的无价之宝。一个“小发明”获奖20万元，是职工和企业的双赢，值得点赞，也值得借鉴和推广。

□余清明