技术成果多点开花 产业工人逐梦芳华

张丽

仅2023年，职工创新成果165项、优秀发明创造成果70项；获得授权实用新型专利240件、发明专利9件、国际专利1件；首次突破甘肃省专利奖二等奖，获得中国发明协会、中国职工技术协会、中国煤炭工业协会等高级奖项60项……近年来，华亭煤业集团公司充分发挥工会桥梁纽带作用，联动多部门与产业单位，积极探索技术技能人才梯队培养“1234”工作法，全力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的煤炭产业工人队伍，为企业高质量发展添力赋能。建好一套机制《职工创新工作室联盟管理办法》《技能竞赛管理办法》《职工技术创新管理办法》.……这一系列办法的出台得益于华亭煤业集团公司良好的工作机制。一直以来，该公司积极构建党委领导，工会牵头，部门协同推进，单位积极配合的工作机制。将职工技术创新、技能竞赛工作纳入年度重点工作，将创技能提升、创新创效业绩纳入公司“五比”劳动竞赛项目。围绕技能提升、创新创效、人才成长等内容，建立了活动组织、项目培育、人才培养等一整套管理运行流程，为推动职工技术创新，技能比武活动科学化、规范化、常态化运行，夯实了制度基础。搭好两个平台“我们以基层创新工作室为矩阵，吸纳包含煤炭、化工、机械等专业板块的15家创新工作室，组建了公司职工创新工作室联盟。”该集团公司工会相关负责人介绍说。搭建创新平台，发挥创新团队聚集效应，是该公司提升产业工人创新创效能力的一大重要举措，通过将创新人才、阵地资源汇聚到一起，以技术攻关为主线，以丰富创新活动为支线，定期组织开展技术比武、成果转化等群众性创新活动，形成互学、互促、互进的工作模式，全面营造“创造伟大、创新有我”的浓厚氛围。据了解，公司近三年累计投入2700多万元建成占地面积4200㎡的技能人才综合实训基地、投资1486万元建成国标竞赛基地，对标国赛标准更新了培训设备设施，并承办了华能煤业公司等技能竞赛。拓宽技能平台，营造技术能手培养环境是该集团公司的另一重要举措。每年对标全国煤炭行业各级技能竞赛制定年度技能竞赛工作方案，将传统的一年一届的技能竞赛活动演变为集选拔、培训、比赛、再选拔、集训、参赛于一体的全流程工作；积极拓展技能素质提升通道，与技能竞赛设备厂家签订外委培训协议，每年遴选多个专业种子选手参加外委培训，学习吸收行业先进技能技术，不断提升团队整体的专业素养与业务能力。建好三级梯队针对技术人才三级梯队：技能骨干、创新骨干、工作室带头人和技能人才三级梯队：种子选手、技术指导、裁判员，分别建库，制定培养方案，明确各梯队的人才来源、成长路线、培育目标；组织专项培训，强化技术技能人才整体素养，通过各类创新成果评选、技能竞赛等活动，选拔培养优秀人才为创新工作室带头人和技能竞赛教练员、裁判员；通过“自主突破+集中攻关”“技术答辩+创新交流”“分层比武+定向选拔”等有效手段和循环机制，不断提升技术技能三级梯队的素质能力，保障了技术技能人才的接续。抓好四种激励公司牢固树立“以职工为中心”的思想，着力提升产业工人的政治、经济、社会地位，让产业工人干事有劲头、生活有奔头。经济激励方面，按照基层级、公司级、地市级、省部级、国家部委行业级的级别和获奖等次，分别给予职工技术创新成果2000至8000元、技能竞赛优秀选手3000至30000元的奖励，且将相关成果、成绩与“星级员工”“技术技能带头人”评定挂钩，每年发放2000-50000元不等的绩效津贴，有效提高了职工干事创业热情。待遇激励方面，通过推荐技术技能人才作为各级职工代表、党代表，参与企业民主管理，优先安排高技能技术人才疗休养，参加外部技术成果交流发布等活动，不断提高技术技能人才的政治地位，增强其获得感、成就感。荣誉激励方面，针对创新创效成果显著的技能人才，在“先进个人”“劳动模范”评选时予以优先考量。同时每年积极组织开展公司“技术技能带头人”“华煤工匠”等荣誉的评选推介，让实干者、创新者、优异者实至名归。发展激励方面，对于国家部委行业级技能竞赛获得一等奖、技术创效取得重大突破、产生重大经济效益的职工，在职称评定、岗位晋升中予以优先考虑，进一步强化了人才优先的工作导向。从2021年全国煤炭行业技能竞赛“陪跑”，到2024年全国煤炭行业技能竞赛“领跑”，公司通过多措并举，有效激发了全员学技能、提技术、练技艺的热潮。2023-2024年选派62名选手参赛，61人获奖，其中个人特等奖金奖1项、银奖1项，一等奖16项、二等奖24项、三等奖16项。公司连续两年被中国煤炭工业协会授予“人才培育先进单位”。近三年技术技能人才累计获评公司级荣誉101人，获评甘肃省五一劳动奖章3名，全国煤炭行业技术能手10名，甘肃省、华能集团技术能手20名，华亭煤矿工作室带头人屈英2024年被推荐为“中央企业劳动模范”，成为影响广泛的新时代青年创新人才标杆。