通过加强班组过程管理有效提升矿井安全生产水平

张丽

通过加强班组过程管理有效提升矿井安全生产水平

◎王卓冉

煤矿作为我国能源供应的基础产业之一，其安全生产工作显得尤为重要。近年来，国家加大了对煤矿行业的监管力度，要求各企业切实履行主体责任，采取有效措施，防范各类事故发生，保障劳动者生命安全与健康权益。在此背景下，班组作为生产一线的基本单位，其作用愈发凸显。

作为执行具体工作任务的最小细胞，班组直接接触作业面，面对的是实实在在的风险源。因此，强化班组过程管理是将安全管理前置、细化的重要途径，能够及时发现和消除安全隐患，减少违章行为的发生，从根本上降低事故概率。本文尝试分析在原有安全生产体系的基础上，通过在生产过程中加强过程管理，有效提升矿井安全生产水平，构筑起班组安全生产的坚固防线，实现本质安全型矿井的建设。

规范和加强班组长管理

班组长是现场安全生产第一责任者，是关键少数，班组长的素质高低直接影响和决定着班组和企业的安危成败。所以，对班组长的选拔、任用、管理必须高度重视，必须有一套规范的管理制度。同时，加强对班组长履职过程、履职效果的约束、激励、考核。

建立班组长责任清单。进一步细化明确班组长在井上班前会、现场交接班、岗前安全巡视、现场班前会、班中安全巡查、班后检查验收考核、收工会等各环节，及职工素质培养、安全警示教育、“三违”行为查处、安全文化建设等各方面应该履行的责任义务，形成工作流程，并组织班组长深入学习领会。通过细化责任清单，把安全风险辨识管控、事故隐患排查治理、施工质量动态达标、职工安全素质提升等方面的责任落实到生产过程的每一个工序，现场作业的每一个岗位上，切实压实关键人责任。

严格安全考核。结合责任清单，建立安全考核机制，由区队、矿井分频次、分层级对班组长进行安全考核，考核结果直接与收入挂钩，奖优罚劣，利用经济杠杆激励班组长守住安全底线。

逐步提升班前会质量

细化班前会流程。要把作业现场条件剖析、措施重要调整、重点工序部署、重要环节确认、主要风险提示、关键岗位提问、互保联保确认等作为关键环节，作为必讲的内容，分别由区队值班、当班跟班及班组长等管理人员在班前会上依次讲清楚、讲透彻、讲明白，切实起到指导现场作业，筑牢安全防线作用。讲清后，要对重点岗位人员进行提问，以确保职工理解掌握。

突出抓好岗位风险辨识。班前会前，区队长、值班人员要结合现场条件变化、施工工序需要，超前谋划、沟通协调，及时掌握岗位风险，确定应对措施及注意事项。班前会上，将这些风险及应对措施讲清楚。

督导检查会议质量。职能部门要加强对班前会的督导检查，确保做到位，坚决防止草草收场。要积极参与区队班前会、现场班前会，督导会议环节，提出专业意见和工作要求，必要时组织定期考核，确保会议质量。

推广使用岗位明白卡

印制岗位明白卡。在深入贯彻岗位标准作业“四项制度（岗位风险、作业流程、工作标准、考核标准）”基础上，结合各岗位特点整理形成明白卡，突出岗位作业流程及风险辨识、应对措施，督促职工随身携带，便于查阅学习。

建立配套督导检查机制。在班前会、职能部门日常检查过程中动态提问岗位职工，给出点评讲解，对于多次无法应答的，给予帮扶教育、脱产培训、经济处罚等，督促职工将岗位标准作业内容真正入脑入心，做到上标准岗，干放心活。

探索推广轮值班组长及班组安检员制度

一是选取责任心强、技术好、作风硬的业务骨干，作为轮值班组长，在班组长领导下，参与班组管理，压实安全责任，配合、督促班组长做好安全管理工作。

制定选拔标准：对工作年限、工作岗位、业务能力、现实表现等方面明确选拔条件，由区队长推荐，班组内投票选举形成轮换名单。

明确岗位职责：轮值班组长主要负责协助班组长做好现场安全工作，不负责具体工作安排，不得单独带队作业，主要任务是督促相关岗位人员严格履行操作流程，制止违章作业。对于作业范围内的“三违”行为负连带责任，对生产安全事故参照班组长负管理责任。

综合考评：每月或2个月定期轮换，同时建立综合考核机制，对于轮值期内安全生产等情况进行综合考核，突出安全权重，根据考核结果，给予相应奖励。每年综合评比，对于具备班组长任职资格的进行重点考察，优先推荐，对于不具备能力的，退出轮值名单，通过长效机制，既协助班组长抓好了安全生产，也能为班组长队伍培养后备力量。

二是设置班组安检员，相比轮值班组长，更多突出对现场作业环节的全时段安全全过程监督、对施工质量进行验收。

岗位定位：直接向区队长负责，在生产作业一线巡回检查，负责抓好当班安全生产，验收当班施工质量，可以兼职辅助工作，但不盯岗，不受班组长直接管理，不吃组内工分，负责制止班组长及其他岗位人员的违章行为。

选拔标准：从事一线工作20年以上，熟悉各项作业流程，为人正直，在班组内具有一定威望。

责任权益：未按设计施工或施工质量不达标，班组安全员负连带责任，扣除相应工分；生产一线发生操作性“三违”行为的，受到同等处罚；发生生产安全事故的，与班组长同等处罚。

月度实现安全生产，班组无操作性“三违”的，安全员风险抵押金兑现提高10%，逐月累加，上限100%，出现生产安全事故、发生操作性“三违”的，增幅归零，当月兑现根据性质扣减。年度对全矿安全员综合考评，奖优罚劣，不能胜任的，免除安全员身份。

针对煤矿这一特殊行业特性，实施精细化的班组过程管理至关重要。它不仅关乎到个体安危，更是企业社会责任的体现。通过上述措施的落地执行，可以极大地提升矿井的整体安全系数，保障职工的生命健康安全。