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逢春矿:企业搭台人才唱戏

发表于 2011-9-9 20:44:03 | 查看全部 |阅读模式

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        2005年,田兴地来到逢春煤矿,之前大学毕业后他一直在外漂泊打工,从基层到科室,由技术员再到防突负责人,一年里,他就收获了自己崭新的人生;从技术员到队长,再到抽采副总,在不到五年里“80”后的张尚斌就完成了漂亮人生“三级跳”……

    在逢春煤矿这样的人才嬗变故事还有很多,而助推他们成才起飞的动力,不仅仅在于自身的踏实勤奋,更在于企业为其搭建的广阔平台。“人才兴则企业兴,人才强则企业强。”是该矿树立起的人才观,近年来该矿构建了一套科学的人才培养体系,为企业培养了众多骨干脊梁。

    重培训,育人有法。为培养人才,该矿针对不同层级的人才开展了不同的培训,对班组长,每月开展一次专题培训,并对涌现出的明星班组长,送外培训学习;对机关管理人员和工程技术人员每周开展一次的业务技能培训,并组织其参加成人继续教育学历培训。同时该矿还建立了三大计划:向日葵计划——大面积地培养基层后备力量,建立了班组长后备人才库;长青藤计划——有计划地培养中层后备力量;红高梁计划——继任计划,为每个关键岗位培养人才,形成了人才的“蓄水池”。

    重使用,用人有方。该矿非常注重给人才搭台铺路,将比较成熟的大学生推到党支部书记岗位上去锻炼,学管理,为以后当队长、科长作准备,这是该矿给一些新引进的大学生规划的一条成才路径,目前该矿已有两名大学生走上了党支部书记的岗位。同时,该矿还勇于将人才推上重要岗位、重大项目中去,2005年7月来到逢春煤矿的杨晓龙,在当年年底就被破格提升为该矿张狮坝新井筹建处的副科长,在去年开展水力压裂实验时,该矿也让新引进的大学生积极参与,让他们在项目多锻炼、快成长。

    重激励,留人有道。该矿以物质、荣誉和情感的三重激励留住人才,在情感上,特别对于新引进的大学生,在提供公寓和安家费的同时,在生活上还给予他们无微不至的关心。在物质和荣誉上,通过年度评选拔尖人才,给予金奖者8000元奖励,银奖者6000元。还给予高级工程师每年1200元的技术津贴,中级工程师1000元,助理工程师800元,管理人员700元。并通过“十佳操作能手”、“十佳管理标兵”等评选活动,给予他们充分肯定和奖励。

  (李 静)
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