重庆能源集团党委副书记刘万学高度评价———松藻公司企业文化建设达集团五年规划要

连续风格

        9月6日，重庆能源集团企业文化交叉互检正式开始。集团党委副书记、工会主席刘万学率领检查组成员于当日上午首站来到松藻公司，通过观看公司贯彻集团企业文化视频资料、听取汇报、现场查看等方式进行检查，检查组成员一致认为：松藻公司领导重视，对集团企业文化标识、理念导入全面，值得学习借鉴。

    公司监事会主席、纪委书记李庆中对煤电公司贯彻集团企业文化的情况向检查组进行了汇报。他说，为实现“加快重庆能源建设、促进经济社会发展”使命和“中国西部一流能源控股企业”的愿景，松藻公司按照集团《企业文化建设规划》和《关于贯彻企业识别系统实施方案的通知》精神，遵循“用文化管企业”、“以文化兴企业”的思路，于2009年10月下发了《关于贯彻集团公司企业识别系统的实施意见》，成立了由公司主要领导及班子成员组成的贯彻实施集团公司企业识别系统推进委员会。按照总体上抓体系，推进中按步骤，实施中分阶段的原则，分清理、导入、展示三个步骤实施。为了让集团企业文化理念成为公司员工的共同价值观，成为员工憧憬未来、充满希望的动力，松藻公司加大了宣传贯彻力度，做到内部媒体、会议活动、视觉系统“三渗透”。公司在导入集团企业标志过程中，注重其严肃性、规范性、广泛性，注重贴近自身实际，将企业安全观和企业安全节融入到企业安全管理过程中，以行为达标，助推平安矿区建设；将企业使命、企业愿景、核心价值观和企业发展观融入到公司发展战略中，实现科学、持续、安全、高效发展；将企业伦理和企业服务观融入到公司精神文明建设中，以实现依法人本治企，推进和谐矿区建设；将集团的企业精神和管理作风融入到公司管理实践中，不断提高执行力；将集团文化融入到松藻特色文化建设中，强化班组文化、廉洁文化和社区文化建设，以丰富企业文化内涵。

    听取汇报后，刘万学高度评价了松藻公司对集团企业文化标识、理念导入到位，达到集团五年规划要求。他指出，文化建设任重道远，是一个长期不断摸索形成的过程。抓文化建设首先应从物质层面抓起，有了物质层面才能有制度、精神层面。他希望各公司加强企业理念的渗透，企业文化标识进一步规范普及使用，持续推进集团企业文化建设工作扎实有效开展。

    （张 静 蒲德贵）