山东能源七五煤业：加码过程管控 督察成效显著

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      新年伊始，山东能源枣矿集团七五煤业业务运营中心（督察）全面升级督察工作。通过强化重点工作管理机制，进一步加强过程管控，加速推进重点工作、重点工程和重点项目的实施进度，显著提升了工作成效，为公司各项工作的高效开展提供了有力保障。
      面对复杂多变的市场环境和新阶段的发展要求，他们创新构建“节点分解、周期独立、全程跟踪、动态调整、精准落实、闭环管理”的全新督察跟踪机制。通过将督察任务逐项细化，对每一项任务实施全程跟踪，确保工作进展和问题能够及时反馈，为公司科学决策提供精准、实时的信息支持。借助现代信息技术，实现关键节点的实时监测与预警，使各项工作按计划稳步推进，过程管控得到进一步强化。
      “我们将秉持‘领头雁’的决心、‘下山虎’的气势、‘拓荒牛’的劲头、‘千里马’的恒心，积极主动开展工作，勇于攻坚克难，关键时刻敢于担当。持续深化督察工作流程，完善过程管控机制，以更加扎实的作风推动各项工作再上新台阶。”该公司业务运营中心（督察）主任牛思云说。
      今年以来，七五煤业分解山东能源集团、枣矿集团重点工作212项，公司重点工作50项。截至目前，到期的21项工作已全部圆满完成。他们通过建立详细任务清单，明确每项任务的具体措施，将责任落实到部门和个人，确保工作各环节有人负责。同时，实行“周跟踪调度、月分析总结”制度，定期召开督察工作例会，及时分析解决问题，优化工作策略，保证各项措施精准落地。
      在强化过程管控的基础上，他们加大督察结果运用力度，建立严格的问责与激励机制。对于督察中发现的问题，坚持“发现即改、立行立改”，明确整改时限与要求，实施“一对一”跟踪督办，确保问题彻底解决。根据不同周期的考核任务，将督察结果与干部考核、绩效奖励挂钩，对表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力、整改不到位的严肃问责，有效激发了干部职工的积极性与责任感。
      一系列扎实举措使七五煤业督察工作成效显著。新年伊始，项目推进速度加快，工作成效大幅提升，各部门协同高效的工作氛围愈发浓厚。干部职工在督察机制的激励下，责任意识增强，工作作风更加务实，主动担当、积极作为成为常态。（作者：谢安群、宋丽）

图片说明：业务运营中心（督察）召开周工作督察例会

（图片说明：业务运营中心（督察）召开周工作督察例会）