准能集团产学研用培育检修匠才

陈小将

初春的准能集团矿区，天边刚刚泛起鱼肚白，设备检修人员已奔赴各自的岗位忙碌起来。他们恰似点点繁星，将一线繁忙的检修现场与车间照亮。瞧，有的人蹲伏在巨大的设备履带下方，全神贯注地焊接，四溅的焊花好似夜空中绽放的绚烂烟火；有的人身手敏捷地攀登在高耸的机械臂上，敲敲打打，不放过任何一个细微的瑕疵；还有的人站在数控机床旁，双手精准地操控着，将配件重塑成理想的模样。这些矿山工匠凭借着非凡的技艺与无私的奉献精神，齐心协力保障着能源供应设备的高效运行与安全稳定。

然而，回溯到准能集团建设初期，检修人才队伍的薄弱状况曾一度成为制约公司发展的瓶颈。当时，准能集团总共仅有500多名检修人员，其中大学本科学历的有26人，大专学历的也不过45人。面对大量从国外引进的先进设备，检修和维护工作在很大程度上依赖国外技术人员。这不仅使得成本居高不下，每次维修都要耗费巨额资金，而且由于语言和文化方面的差异，故障检修维护响应速度十分迟缓。每一次设备出现故障，都可能导致生产停滞，由此带来的经济损失难以估量。这些难题让准能检修人备感压力，却也点燃了他们突破困境的坚定决心。

准能集团深知“人才是第一资源”，迅速果断地采取行动，把加强设备检修人才的培养和引进当作关键任务来抓。一方面，积极主动地与各大高校展开深度合作，建立起高效的人才输送机制，吸引众多优秀应届毕业生踊跃加入；另一方面，广纳行业内的资深人才，凭借优厚的待遇和广阔的发展空间，汇聚了一大批行业精英。

在人才培养规划方面，准能集团紧紧围绕“选、育、评、推、奖、树”这6大要素，精心构建起一套科学完善的人才培养体系。建立专业技术、技能操作、青年人才等3支人才库，对钳工、电工、焊工、机械检修工等各类专业技能人才实施分类管理，进行精准培养。依据人才的成长情况和业绩表现，动态调整人才库结构，确保人才队伍始终保持着充沛的活力与强大的竞争力，充分激发技术人才的积极性和创造力。

准能设备检修中心四级主管李乾介绍道：“我们综合考量技术攻关成果、岗位技师职业技能等级、高级荣誉等多方面因素进行综合评分，将技能操作人才库划分为三个层级，从最高级的S3到S1 ，实行一级指导一级、一级激励一级的模式，通过这种层级激励机制，有效带动技能传承和技术人才的快速成长。”

在技能培训层面，公司创新性地推出了系统学、实践学、拔高学、共享学、标准学及岗位练兵的“五学一练”模式。定期组织基层专业技术职工参与规章制度的修订和技术标准的拟定工作，让职工们在交流协作的过程中不断丰富自身的技能知识储备。开展“学完就开班”活动，选派技术骨干外出学习先进技术，他们一回岗便立刻开展内部培训，迅速将新知识、新技术传播给全体职工。

为了进一步提升内培质量，准能集团集中核心技术力量，编写了26本专业培训教材。这些教材内容丰富全面，涵盖了露天矿用设备运行原理、检修工艺标准、故障检修技巧等各个方面，为职工提供了系统且全面的学习资料。

与此同时，准能集团充分发挥各级创新工作室的作用，针对当前检修过程中遇到的难题，开设“精品现场课堂”，重点引导新入职职工积极参与实践，以实际操作练习促进学习成长。利用报废及改造设备替换下的元器件和控制系统，建设WK—35 电铲电气系统、MT5500卡车电气系统等实训基地，逼真地模拟真实工作场景，帮助新入职和换岗职工快速熟悉设备结构与性能，切实提升他们的实际操作能力。

经过多年的辛勤耕耘，准能集团收获了累累硕果。如今，准能集团检修队伍中本科学历的人数已经超过千人，高级工及以上技能等级人员占比超过半数，更是涌现出一批荣获“全国技术能手”“大国工匠”“中华技能大奖”“五一劳动奖章”等荣誉的杰出人才。这些优秀人才已然成为企业发展的中流砥柱，推动准能集团在矿山设备检修与技术革新领域不断前行，持续引领行业发展的潮流.