莫让不良现象侵蚀“评优”激励初衷

陈小将

1月中旬，平顶山一家制造企业召开优秀员工评选工作会议。生产技术科员工李想,工作能力强，在解决安全生产难题中发挥了重要作用，本以为可以成功上榜。但因其性格内敛，与同事交流较少，在评选中，部分同事并未投他票。相反，同部门员工王鹏因善于组织聚会，喜欢与同事、领导沟通，在人际关系上占据优势，最终当选优秀员工。

像这样因优秀评选标准不明确等原因导致工作能力强、业绩好的员工与优秀“无缘”的事件并非个例。近段时间，笔者在与大庄实业公司生产科员工小黄聊天问起优秀评选时，他感慨地说：“为了平衡各科室的关系，避免内部矛盾，企业默认优秀名额在各科室间轮流分配。今年我完成两项技术创新成果，工作业绩不错，然而，由于生产科上一年度已有同事当选，今年只能将机会让给其他科室。”

优秀评选本应是企业激励员工、树立榜样、凝聚发展动力的有力举措。然而，在实际操作中，不少企业却出现了人情因素干扰评选结果、“轮流坐庄”等不良现象，使评选缺乏公平公正性，不仅背离了优秀评选的初衷，还形成了错误导向，使员工认为努力工作不如迎合领导喜好或搞关系重要，从而扭曲员工的工作价值观和职业发展方向，这将阻碍企业培养积极向上的企业文化，不利于企业的长远发展。那么，企业如何开展优秀员工评选，才能发挥激励作用，激发员工的斗志，推动企业持续健康发展呢？

一是明确评选目的。树立正确的评选导向，让员工清楚优秀评选是对他们一年来工作表现的认可与嘉奖，目的是树立榜样，引导员工做出更好的业绩。

二是设定合理的奖项。除“优秀员工”外，还可设“最佳创新奖”“最佳团队合作奖”等。如科技公司可以针对员工的技术创新设立专门奖项，激励职工的创造力。

三是制定清晰的评选标准。制定与企业战略目标和核心价值观紧密结合的评判标准，包括工作业绩、工作态度、团队协作等，并提前向全体员工公布。同时，细化各项指标，确保可衡量、可对比。如销售岗位重点看销售业绩和新客户开拓，客服岗位侧重客户满意度和问题解决效率。

四是保证评选过程公正透明。成立由各部门代表组成的评选委员会，可采用多部门参与、用数据说话等方式，确保评选过程的透明度和公正性。如利用绩效数据、同事评价等综合评估，且过程和结果都公开。同时，张榜公布，接受员工监督，及时回应员工的质疑和反馈。

五是隆重举行颁奖仪式，并给予获奖者实质性奖励。可以邀请企业高层颁奖，在企业大会等场合进行表彰，为获奖者发放奖金、奖品，让获奖者有荣誉感，激励更多员工努力工作。

总之，优秀评选是一场公正的“赛事”，不应被“人情世故”“轮流坐庄”等不良现象所左右。企业要树立正确的评选导向，以员工的真实业绩、长期贡献以及对企业价值观的践行作为核心评判标准。只有如此，才能让真正优秀的员工得到应有的认可，让优秀评选成为激励全体员工拼搏奋进、推动企业长远发展的强大引擎。