以量化考核提升管理水平

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——记中国石油化工股份有限公司天津分公司化工部芳烃车间运行四班

中国石油化工股份有限公司天津分公司化工部芳烃车间运行四班主要负责芳烃联合装置的生产运行工作。该班组曾获评全国质量信得过班组、天津市班组安全建设与管理成果一等奖等荣誉。

运行四班通过定期的考核和评估，对班组成员的履职情况进行监督和检查，发现问题并及时纠正。班组推行全员量化积分考核机制，将巡检操作、异味处置、风险识别等情况全部纳入积分考核，在月末绩效中体现，以严格约束和正向激励的方式充分调动全员参与安全生产的积极性。

目前，运行四班已实现应急演练标准化，坚持“每周一训练、每月一演练”，每周通过危险预知训练，提高班组成员应急处置能力。每月通过应急演练，让班组成员熟练掌握消器防设施和心肺复苏技能，熟悉应急处置流程和工作职责。在天津石化基层应急能力竞赛、岗位灭火演练竞赛中分别荣获团体二等奖和团体三等奖。

本报记者高竹君