创新竞赛模式提升效能

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——记中国石油化工股份有限公司天津分公司炼油部联合三车间运行四班

运行四班深化推进“安康杯”竞赛，赋予竞赛新内涵，在竞赛整体框架下，有针对性开展“KPI指标”提升和“单点报警”竞赛内容。提升加氢裂化装置重石收率至26.4%，超设计值0.27%，日产重石脑油900吨以上，创近年新高。通过全员参与、重点攻关，班组三个月累计实现单点报警次数下降31.8%，报警处置及时率提升至100%。

班组结合《天津石化特殊作业硬措施》要求，制定风险管控措施34项，创新推行安全口袋书、监护人明白纸和现场目视化提示牌等办法，不断提高现场直接作业的管控力。持续深挖“网格化+专业化+标准化”管理模式，通过定责任、定标准、组织专业检查、互查、优秀网格互评等措施，确保岗位上事事有人管、件件有痕迹、人人扛责任。通过网格化管理，班组职工全年查找现场重大安全隐患25项，环境问题整改343项。

在2022年全国职业技能竞赛中，班组青工张瑞、刘洪生获得金牌，其中张瑞被授予“全国技术能手”称号，刷新公司近年来职业技能竞赛最好成绩。

本报记者高竹君