太钢炼钢二厂全方位打造“多面手班组长”

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一人一测评 一人一策略 一月一主题 一季一交流 一季一竞赛

出版日期:2025-02-25   A03版●班组   山西工人报  

本报讯（首席记者贺芳芳 通讯员柴巍）为进一步提升班组管理水平和一线岗位人才的综合素质，近日，太钢炼钢二厂开展了“多面手班组长”能力提升专项行动，通过“测、调、培、议、奖”五个方面，全方位打造一批具备全面管理能力、技术能力和团队协作能力的复合型班组长，为企业持续发展注入新的活动。

“一人一测评”，找出薄弱点。利用职工技能测评信息平台，组织开展职工《岗位规范》知识测评，达到全员通过率100%的目标；同时以“岗位规范”须掌握内容为考核点，对岗位技能操作人员专业能力进行测评，针对班组长对班组所有岗位能力进行评测，绘出“雷达图”，针对薄弱环节进行培训，全面提升班组长素质。

“一人一策略”，测评结果合理应用。将测评结果列入职工的“一人一表”绩效考核，测评结果与评优评先和技能等级认定挂钩；对不胜任的班组长进行调配，并针对薄弱点开展专项技能提升培训。

“一月一主题”，全方位立体式培训。该厂以“一月一主题”形式邀请公司教培中心内训师、首席师以及“王伟创新工作室”成员等，开展“用身边的人培训身边的人”活动，提高班组长素质能力。

“一季一交流”管理经验交流。该厂结合双基管理工作，每季度组织安排一次厂内管理优秀的班组长研修会，分享经验，相互交流，取长补短，共同提升。

“一季一竞赛”流动红旗奖励。结合该厂“最优班组”劳动竞赛活动，每个作业区寻找一个质量最优、成本最低的班组，颁发流动红旗，并作为当年班组创优评优依据之一；同时每季度挖掘评选“多面手班组长”，颁发证书，推荐参评厂劳模先进，增强大家的荣誉感和获得感。

通过开展此项活动，该厂将着力培养起一支结构合理、技能精湛、一岗多能、会管理、能创新、有担当的复合型班组长队伍，为确保企业高质量发展奠定坚实的人才基础。