“显微镜”查问题“放大镜”除隐患“多棱镜”育文化

dongzi

——中国兵器山西北方兴安公司三分厂压药二组创新班组管理打造标杆团队
出版日期:2025-03-04   A03版●班组   山西工人报  

本报记者郭倩

“操作过程中，大家要时刻关注设备设施运行状态和工艺参数，加强物料等各个环节管控，确保一次投产成功。”近日，中国兵器工业集团山西北方兴安公司三分厂压药二组班组长陶占锁在班前会上提醒职工注意事项。

三分厂是该公司主产分厂，而压药二组承担着该分厂近一半的压伸任务。多年来，该班组不断探索和创新，坚持用“显微镜”查问题、“放大镜”除隐患、 “多棱镜”育文化，持续加强班组建设。

坚持用“显微镜”查问题

把安全“管出来”

该班组始终奉行“人民至上、生命至上”的安全理念，加强班前安全点检，坚持用“显微镜”查问题，实现作业场所整洁化，促进安全管理再上新台阶。

该班组创新运用“望闻问切”工作法，一望，细致观察设备是否完好、零部件是否松动，生产现场是否有杂质等；二闻，注意工作现场是否有烧焦异味，判断皮带是否磨损、过载或打滑；三问，实行无缝交接班制度，二班提前半小时到岗，一班延后半小时下班，二班向一班了解生产状况以及存在的问题；四切，用手摸，感知物料状态、设备温度，判断是否存在设备过热等情况。

“安全生产是一失万无的头等大事。”陶占锁说。每天，他都要严格按照安全规章制度逐项进行现场巡查，只要有不合理的地方都会毫不留情地指出来，面对面告诉职工应该怎么做。在他的监督下，该班组作业现场习惯性违章的行为没有了，组员的“我要安全”意识明显增强。

坚持用“放大镜”除隐患

把优质“产出来”

一次，一批重点产品表面出现了“疙瘩”。针对这一情况，该班组职工立即从进料口开始，逐一排查相关设备、工艺，最终发现是碎小颗粒、粉尘在作怪。细微调整导风筒的角度、加装导料口……在该班组职工的调整下，“疙瘩”终于消失，生产作业步入正常轨道。

班组对质量尤为重视，坚持用“放大镜”进行全流程排查，彻底消除质量隐患。针对某产品打号工装易砸伤产品侧棱的问题，该班组职工精准计算出合理打号间隔时间，设计加工专用卡药工装，通过限位解决了问题。

“在转手袋上张贴信息卡片，内部建立质量可查可追溯机制，可有效增强组员的质量意识。”陶占锁说。该班组提出的“上下工序联动进行质量追溯”理念，为全流程、全要素、全员做好质量管控奠定了坚实的基础。

坚持用“多棱镜”育文化

把能量“蓄起来”

2024年元旦，该班组成员李永刚的母亲去世，组里人全部去其家中帮忙，外地的职工也没回家。“那几天，我深深感受到来自班组大家庭的温暖。”李永刚激动地说。

班组的活力在职工、发展靠职工。该班组深入推进“家”文化建设，帮助职工解决工作生活中遇到的问题，将班组建设从工作延伸到文化生活，推动个人力量汇聚成班组整体合力。

为了给职工提供更好的成才舞台，该班组不定期举办 “现场小课堂”，同时采用职工 “点菜”、班组 “掌勺”的方式，增强培训的针对性。前段时间，去年刚入厂的大学毕业生赵子龙再次来到该班组学习。他说： “在 ‘现场小课堂’上，师傅们的言传身教让我掌握了很多书上没有的实战经验，技能水平得到了迅速提高。”

多年来，压药二组凭借严格的管理，从一个普通班组成长为企业的标杆班组，为企业加强新时代班组建设、高质量完成装备保障任务提供了经验。